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安全生产会议管理制度

1.目的和范围

为贯彻落实国家有关安全的法律法规和公司有关安全生产工作的要求、公司安全管理制度各项安全规章制度和工作要求，认真总结和部署公司阶段性的安全生产工作，协调和处理公司生产过程中存在的安全问题，及时消除事故隐患，不断推动安全生产工作的持续进步，特制订本制度。

本制度适用于公司各部门、车间和班组。

2.职责

2.1安全生产会议分为每日班前安全生产会议、周安全生产会议、月度安全生产会议、季度安全生产会议、半年安全生产会议、年度安全工作总结会和不定期安全生产会议等。

2.2安全办公室每季度组织各部门、公司相关安全管理人员召开一次安全生产工作会议。会议内容为：

（1）传达、学习、贯彻、落实上级安全生产有关的文件、会议精神和法律法规。

（2）通报公司安全工作会议精神，传达公司在安全生产方面的有关要求。

（3）回顾前一阶段安全生产工作，跟踪上次会议工作要求的落实情况，对未完成项制定整改措施；总结经验，查找问题并改进。

（4）听取公司安全管理工作的开展情况，分析存在的问题，提出解决问题的措施并落实到有关单位和人员，严格落实解决问题的期限和有关要求。

（5）研究解决重大安全隐患，且在会上提出对策，拟定解决问题的方法措施，协调公司和人员在隐患整改过程中的分工和协作范围，明确隐患整改的具体负责人、相关责任人及隐患整改的具体要求和完成期限。

（6）客观、科学地分析公司安全生产态势，结合当前安全生产特点，提出下一阶段的安全工作的重点。

（7）其他应传达处理的内容。

2.3公司应召开每月、季度、半年和年度安全生产会议。会议内容为：

（1）通报本公司的安全生产情况和安全管理目标任务的完成情况和安全指标控制情况。

（2）对前一阶段安全生产工作中涌现的先进人物和事迹进行表彰奖励，对严重违反安全管理规章制度的车间、班组和员工按照有关安全生产规章制度处理。

（3）学习贯彻落实国家安全生产相关的文件、会议精神和新的法律法规；学习贯彻落实公司安全生产文件精神要求、安全生产会议精神；学习贯彻公司制、修订的安全管理规章制度。

（4）跟踪上次会议工作要求的落实情况，分析前一阶段安全隐患排查与治理情况、危险源辨识与控制情况，总结经验，查找问题，结果下一阶段生产安排、工艺变动情况和安全工作特点，提出进一步完善安全生产管理的措施。

（5）综合分析安全生产状况，及时总结事故教训及安全生产管理上存在的薄弱环节，研究采取预防事故的对策；分析安全生产和安全监督现状，制定对策。

（6）扩建、改建工程项目（安全管理领导小组或项目部门）召开安全分析会，分析工程安全生产状况，消除薄弱环节。

（7）其他应通报处理的事项。

2.4公司安全生产领导小组每季度至少召开一次安全生产会议。

2.5生产班组在每班工作开始前，应认真组织召开班前安全会。班前安全会由基层管理人员负责召开，班组所有当班员工参加。会议开始时间为每班上班前15分钟，会议时长为5至10分钟。

2.5.1班前安全会内容

（1）与上一班工作进行交接，明确本班工作注意事项。

（2）传达上级有关安全生产的会议和文件精神；学习安全操作规程、安全规章制度等文件；分析本班组内外曾发生的安全事故事件，并深刻汲取教训；结合生产特点开展安全隐患排查治理；结合生产任务强调各岗位安全职责。

（3）其他需要在班前安全会上传达的事项。

2.5.2班组所有当班员工应认真参加班前安全会，并在专用的班前安全会议记录本上签字。

2.5.3公司分管安全工作领导、车间负责人和安全管理人员应对班组安全会议的召开情况进行督查，并在班前安全会记录上签字。

2.5.4公司应组织人员定期或不定期地对班组安全会的教育效果进行验证。

2.5.5班组应结合安全生产特点，不定期组织召开班组学习会议，举办班组安全文化建设活动，持续提高员工安全意识、安全操作技能、应急响应能力等。

2.6公司要根据季节性和突发性情况不定期召开安全生产会议，内容结合生产经营需要确定。

2.6定期召开安全监督会议，部署安全生产监督工作。

3.程序

3.1公司在每次安全生产会议召开之前，应做好充分准备，包括：会议时间、地点、主持人、记录人、会议内容、预计会议时长等，要将会议有关情况通知应参加人员，并准备好会议签到表。

3.2参会人员应根据会议有关内容，合理安排工作，准时参会，不得迟到或早退。

3.3公司安全管理人员要就本公司安全生产工作情况和下阶段安全生产工作安排在安全生产会议上发言。

3.4安全生产会议应有会议纪要，由召集方负责会议内容。纪要内容：会议召开时间、地点、召集单位、主持人、记录人、参加人员、会议主要内容、会议决议等。

3.5会议应落实责任单位或个人对会议决议有关事项的贯彻执行情况进行监督、检查。

3.6奖励

3.6.1各车间、班组和员工认真组织、参加安全生产会议，在防止伤亡事故