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现场带班管理制度

1.目的和范围

为认真贯彻公司方针和目标，进一步落实安全生产责任制，强化生产现场的安全管理，及时发现和消除安全隐患，有效制止“三违”行为，防止安全生产事故发生，根据国家《生产安全事故报告和调查处理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关规定，结合公司安全管理实际，特制定本制度。

本制度适用于公司安全管理季度考核的单位。

2.职责

2.1纳入安全管理考核单位的安全生产领导小组成员要轮流现场带班，分管安全工作领导每月不得少于1天现场带班。

2.2带班领导应结合自身安全工作职责和《领导现场带班管理制度》的要求，认真履行“一岗双责”，深入生产现场，及时组织、协调、解决安全管理方面存在的问题。

2.3带班领导工作职责

贯彻落实公司安全方针、理念、规章制度；

严格执行“一岗双责”，对当班次的安全生产工作全面负责；

全面掌握现场安全生产状况，督促、检查各岗位安全规章制度、安全操作规程的执行情况，制止“三违”行为；

检查各级管理人员和员工履行安全生产职责的情况；

检查危险源预防控制措施的落实情况。重点检查重大危险源作业场所、关键要害部位和关键岗位的安全情况；

发现事故隐患时，必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，并确保隐患及时整改；

及时协调、解决生产过程中存在的各种安全问题；

若当班发生事故，带班领导必须迅速采取正确的应急措施，坚持“救人优先”的原则，防止事故扩大，并保护好现场，同时向上级部门报告，协助对事故进行调查和分析；

需进行交接班的，严格实行见面交接班制度。接班人员应认真查阅上一班带班工作记录，保持每班安全生产工作的连续性。

2.4安全办公室负责对各相关单位落实领导带班制度情况进行监督检查，并依照规定严格实施奖惩考核。任何单位和个人发现领导未按照规定执行带班制度或者出现弄虚作假的，均有权向安全办公室举报。安全办公室对举报情况认真调查后，情况属实的，将给予举报人一定的奖励。

2.5安全办公室将不定期对公司的领导带班情况进行监督检查，并将检查情况予以通报。

2.6安全办公室将把各相关单位领导带班制度的执行情况作为安全监管的一项重要内容，并纳入年度安全管理绩效考核。

3.程序

3.1各相关单位应当建立健全公司的领导带班管理制度，明确当班具体的安全工作要求、安全职责、交接班注意事项等。

3.2各相关单位根据生产情况认真填写公司《领导现场带班月度计划表》，并于每月报安全办公室备案。

3.3各带班领导应认真履行职责，填写《领导现场带班记录表》，详细记录当班安全生产状况。

3.4奖励与处罚

3.4.1对认真贯彻执行领导带班制度的单位，且该单位在全年目标考核中成绩显著的，给予该单位通报表扬，并奖励。

3.4.2带班领导认真履行带班职责，经多次检查、考核均无失职行为，且成绩显著的，给予该单位安全生产领导小组通报表扬，并奖励。

3.4.3领导在带班过程中，能及时发现和处理事故隐患，并能及时报告不能处理的事故隐患，给予该带班领导通报表扬，并奖励。

3.4.4各相关单位存在下列行为之一的，对其通报批评，并处以罚款。

(a)未建立健全领导带班管理规制度的；

(b)未制定领导带班月度计划的，或未按时将计划报

安全办公室备案的，或未严格执行带班计划的；

(c)生产现场无带班领导的。

3.4.5当班的带班领导存在下列行为之一的，对其通报批评，并处以罚款。

（a）未认真填写《领导现场带班记录表》，或者记录弄虚作假的；

（b）迟到、早退的；

（c）未认真履行职责，忽视安全生产，或违章指挥的。

3.4.6如果带班领导违章指挥，造成安全事故的，对其通报批评，处以罚款，并取消该领导年度评选安全生产先进的资格。情节严重的，将事故主要责任人移交司法机关处理。

4.相关文件

无

5.相关记录

《领导现场带班月度计划表》

《领导现场带班记录表》