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项目策划2025年工作总结及下一步计划

2025年，我们聚焦核心业务赛道的深耕与创新，以“提效、破局、共生”为内核，推动各项工作从“执行落地”向“价值创造”升级，全年累计完成核心指标128%，在市场份额、技术突破、组织能力建设等维度实现了阶段性跨越。

一、核心业务板块的深度突破与价值落地

（一）ToB业务：从产品输出到解决方案赋能的跃迁

针对传统ToB业务“单一产品对接需求”的痛点，我们重构了客户服务逻辑，将行业解决方案的定制化能力作为核心竞争力。全年重点攻坚制造、医疗两大垂直领域，通过前置化的行业调研团队，深度拆解17家头部客户的业务流程痛点，输出了“设备全生命周期管理系统”“智慧医疗数