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农业项目管理员2025年工作总结及下一年工作计划

2025年是全面推进乡村振兴的关键一年，也是农业项目管理从“量的积累”向“质的提升”转型的重要节点。作为农业项目管理员，我始终围绕“藏粮于地、藏粮于技”战略，聚焦高标准农田建设、智慧农业推广、特色产业培育三大核心任务，统筹协调项目资源，强化过程监管，推动年度目标任务高效落实。现将本年度工作情况总结如下，并结合实际提出2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）重点项目推进：以“建管并重”夯实农业生产基础

本年度共牵头实施农业项目12个，总投资2.8亿元，覆盖5个乡镇、32个行政村，惠及农户1.2万户。其中，高标准农田建设项目作为核心工程，完成新建与改造面积5.2万亩（占年度任务的104%），同步配套机耕路89公里、灌溉渠道126公里、智能化灌溉节点38处，实现“田成方、土成型、渠成网、路相通、旱能灌、涝能排”的目标。在建设过程中，重点突破三个难点：一是优化设计方案，针对不同区域土壤特性（如北部沙壤土保水能力弱、南部黏重土透气性差），分类采用“秸秆还田+绿肥轮作”“深耕打破犁底层+有机肥覆盖”等改良技术，土壤有机质平均提升0.3个百分点；二是强化质量监管，建立“第三方检测+群众监督”双轨机制，对隐蔽工程（如渠道混凝土浇筑、机耕路基层压实度）实行全程影像留痕，全年验收合格率达98.7%；三是推动后续管护，创新“村委会+专业合作社+农户”三方共管模式，明确200亩以上片区由合作社承包维护，小地块由受益农户轮值负责，配套落实50万元专项管护资金，确保工程长期发挥效益。

智慧农业试点项目取得突破性进展。依托省级数字农业创新应用基地建设，在3个乡镇建成智慧农业示范片区，覆盖种植面积8000亩。核心建设内容包括：部署物联网传感器200余套（监测土壤温湿度、光照、pH值等12项指标），搭建农业大数据平台1个（集成气象、病虫害、市场行情等6类数据），引入AI病虫害识别系统（识别准确率达92%）和智能水肥一体化设备（节水率35%、节肥率28%）。通过试点，实现“手机看苗情、云端管农事”，示范片区亩均生产成本降低180元，产量提升12%，带动周边500余户农户主动申请接入智慧农业系统。

（二）技术创新与应用：以“产学研用”推动产业升级

本年度重点推动农业科技成果转化，联合省农科院、农业大学建立“专家工作站”3个，引进推广新品种、新技术15项。其中，高油酸花生“鲁花13”在2个乡镇试种成功，亩均产籽仁380公斤（较普通品种增产15%），油酸含量达78%（高于国标10个百分点），已与本地粮油企业签订1000亩订单；富硒小米“晋谷21”通过土壤硒元素活化技术（施用生物有机硒肥），硒含量达0.25mg/kg（符合富硒农产品标准），市场售价较普通小米高3倍，带动200户农户增收。

针对农户技术应用能力不足的问题，组织“田间课堂”80场、专题培训25期，累计培训农民1.1万人次，其中35岁以下青年农民占比40%。创新“导师制”培训模式，为100户示范户配备技术指导员，通过“现场示范+跟踪服务”，确保新技术落地见效。例如，在设施蔬菜种植区推广“熊蜂授粉+黄板诱虫”绿色防控技术，参训农户应用率达90%，化学农药使用量减少40%，产品抽检合格率100%。

（三）主体培育与联农带农：以“利益联结”激发内生动力

坚持“扶大、扶优、扶强”原则，培育壮大新型农业经营主体。全年新增家庭农场35家、农民专业合作社12家（其中省级示范社2家、市级5家），培育农业产业化龙头企业3家（年产值均超5000万元）。通过“龙头企业+合作社+农户”“家庭农场+基地+电商”等模式，推动小农户与现代农业有机衔接。例如，XX农业开发公司与20个合作社签订“保底收购+溢价分成”协议，收购小麦、玉米等原粮5万吨，农户亩均增收200元；XX家庭农场依托电商平台销售特色蔬菜，带动周边30户农户发展订单种植，户均年增收1.2万元。

为强化利益联结机制，重点推动“土地入股分红”“劳务雇佣+技能培训”“生产托管”三种模式落地。其中，土地入股模式覆盖面积1.2万亩，农户每年获得保底租金（800元/亩）+经营利润10%的分红；生产托管服务覆盖机耕、播种、植保、收获全环节，托管费用较农户自管降低15%，服务小农户5000户次。通过多元联结，项目区农户人均可支配收入达2.3万元（同比增长9.5%），高于全县平均水平2个百分点。

（四）存在的问题与不足

尽管年度目标基本完成，但对照高质量发展要求，仍存在三方面短板：一是项目资金拨付效率有待提升，受前期规划调整、审计流程繁琐等因素影响，2个项目资金到位延迟1-2个月，导致部分工程进度滞后；二是技术转化的“最后一公里”问题突出，部分老年农户对智慧农业设备操作困难