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教育培训产品运营总监绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新能力

新产品开发数量

30%

2个

按实际完成新产品开发数量计分，每个计20分，不足一个不计分。

产品迭代优化次数

4次

按实际完成产品迭代优化次数计分，每次计7.5分，不足一次不计分。

产品用户满意度提升率

10%

按产品用户满意度提升率计分，每提升1%计5分，不足1%不计分。

创新产品市场反馈评分

4.5分

按创新产品市场反馈评分计分，每增加0.1分计2分，不足0.1分不计分。

创新提案采纳率

80%

按创新提案采纳率计分，每增加10%计5分，不足10%不计分。

运营效率提升

课程完成率

25%

85%

按课程完成率计分，每增加1%计2分，不足1%不计分。

用户活跃度提升

15%

按用户活跃度提升率计分，每增加1%计5分，不足1%不计分。

运营成本降低率

10%

按运营成本降低率计分，每降低1%计5分，不足1%不计分。

团队协作效率

90分

按团队协作效率评分计分，每增加1分计2分，不足1分不计分。

运营流程优化次数

3次

按实际完成运营流程优化次数计分，每次计8.33分，不足一次不计分。

商业成果达成

营收目标达成率

30%

100%

按营收目标达成率计分，每增加1%计3分，不足1%不计分。

用户增长率

20%

按用户增长率计分，每增加1%计5分，不足1%不计分。

续费率

90%

按续费率计分，每增加1%计2分，不足1%不计分。

客单价提升

5%

按客单价提升率计分，每增加1%计10分，不足1%不计分。

渠道转化率提升

12%

按渠道转化率提升率计分，每增加1%计2.5分，不足1%不计分。

团队管理与发展

团队人员稳定性

15%

90%

按团队人员稳定性计分，每增加1%计1分，不足1%不计分。

团队培训覆盖率

100%

按团队培训覆盖率计分，每达到100%计5分，未达到按比例扣分。

下属绩效达成率

95%

按下属绩效达成率计分，每增加1%计2分，不足1%不计分。

跨部门协作满意度

4.5分

按跨部门协作满意度评分计分，每增加0.1分计3分，不足0.1分不计分。

团队创新能力评分

4.5分

按团队创新能力评分计分，每增加0.1分计3分，不足0.1分不计分。

本考核表旨在全面评估教育培训产品运营总监在产品创新能力、运营效率提升、商业成果达成及团队管理与发展四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配如下：产品创新能力30%，运营效率提升25%，商业成果达成30%，团队管理与发展15%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见