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物流行业仓库管理专员货物周转率提升考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存周转效率

平均库存周转天数

40%

30天

每降低1天，得2分；每增加1天，扣2分，最低得分为0分

库存准确率

99%

每提高0.1%，得2分；每降低0.1%，扣2分，最低得分为0分

缺货率

5%

每降低1%，得3分；每增加1%，扣3分，最低得分为0分

滞销库存比例

10%

每降低1%，得2分；每增加1%，扣2分，最低得分为0分

库存周转率季度环比增长率

15%

每增长1%，得5分；每减少1%，扣5分，最低得分为0分

入库与出库流程优化

入库及时率

25%

98%

每提高0.1%，得3分；每降低0.1%，扣3分，最低得分为0分

出库准确率

99.5%

每提高0.1%，得4分；每降低0.1%，扣4分，最低得分为0分

订单处理周期

4小时

每缩短1小时，得3分；每延长1小时，扣3分，最低得分为0分

收发货差错率

0.5%

每降低0.1%，得4分；每增加0.1%，扣4分，最低得分为0分

流程改进建议采纳率

80%

每提高5%，得2分；每降低5%，扣2分，最低得分为0分

仓储资源利用率

仓库面积利用率

20%

85%

每提高1%，得3分；每降低1%，扣3分，最低得分为0分

货架空间利用率

80%

每提高1%，得3分；每降低1%，扣3分，最低得分为0分

设备（叉车/搬运车）使用效率

90%

每提高1%，得2分；每降低1%，扣2分，最低得分为0分

库存空间布局优化次数

2次/季度

每完成1次优化，得5分；未完成，不得分

仓储成本节约率

10%

每提高1%，得4分；每降低1%，扣4分，最低得分为0分

数据管理与协同能力

库存数据准确率

15%

99.8%

每提高0.1%，得4分；每降低0.1%，扣4分，最低得分为0分

数据报表提交及时性

100%

每延迟1天，扣3分，最低得分为0分

跨部门协作满意度

4.5/5

每提高0.1分，得5分；每降低0.1分，扣5分，最低得分为0分

信息系统使用熟练度

95%

每提高5%，得3分；每降低5%，扣3分，最低得分为0分

流程改进提案质量

有效提案占比60%

每提高5%，得4分；每降低5%，扣4分，最低得分为0分

本考核表旨在评估仓库管理专员在提升货物周转率方面的综合表现。请根据季度实际数据填写各项指标，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估和奖金发放的重要依据。具体使用说明：1.指标数据需真实、准确；2.评分标准需严格按定义执行；3.权重分配体现岗位核心职责；4.考核周期为自然季度。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见