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保险产品经理业绩评估绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品创新与设计

新产品开发数量

30%

2

按实际完成的新产品开发数量计分，每个产品计1分，满分为2分，按比例折算得分。

产品方案采纳率

80%

根据产品方案被采纳的比例计分，达到80%得满分，每低5%扣1分。

产品竞争力评分

4.5

由市场部门对产品竞争力进行评分（1-5分），按实际得分计分。

客户反馈满意度

90%

根据客户对产品的满意度调查结果计分，达到90%得满分，每低5%扣1分。

产品设计迭代次数

1

按产品设计的迭代次数计分，每次迭代计0.5分，最多1分，按比例折算得分。

业绩达成率

保费收入目标达成率

35%

100%

根据实际保费收入与目标的比例计分，达到100%得满分，每低10%扣2分。

新产品销售目标达成率

110%

根据新产品销售量与目标的比例计分，达到110%得满分，每低10%扣2分。

市场份额增长率

5%

根据市场份额的实际增长率计分，达到5%得满分，每低1%扣1分。

客户留存率

85%

根据客户留存率计分，达到85%得满分，每低5%扣1分。

销售团队配合度

优秀

根据销售团队对产品方案的理解和支持程度评分，优秀得满分，良好得80%，一般得60%。

市场推广与品牌建设

市场活动策划数量

20%

3

按实际策划的市场活动数量计分，每个活动计1分，满分为3分，按比例折算得分。

市场活动参与人数

500

根据市场活动的参与人数计分，达到500人得满分，每低100人扣1分。

媒体报道数量

5

按实际获得的媒体报道数量计分，每个报道计1分，满分为5分，按比例折算得分。

品牌知名度提升率

10%

根据品牌知名度的实际提升率计分，达到10%得满分，每低2%扣1分。

市场反馈收集与响应

及时

根据市场反馈的收集和响应速度评分，及时得满分，一般得70%，不及时得50%。

团队管理与协作

团队目标达成率

15%

100%

根据团队目标的实际达成率计分，达到100%得满分，每低10%扣2分。

团队培训参与率

90%

根据团队培训的参与率计分，达到90%得满分，每低5%扣1分。

跨部门协作效率

高效

根据跨部门协作的效率评分，高效得满分，良好得80%，一般得60%。

团队冲突解决率

95%

根据团队冲突的实际解决率计分，达到95%得满分，每低5%扣1分。

员工满意度调查

4.5

根据员工满意度调查结果评分（1-5分），按实际得分计分。

本考核表旨在全面评估保险产品经理的业绩表现，包括产品创新与设计、业绩达成率、市场推广与品牌建设、团队管理与协作四个维度。请根据实际情况填写各项指标的目标值和评分标准，确保考核结果的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见