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人力资源顾问团队专业能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘与配置效能

关键岗位到岗周期达标率

35%

90%

按实际到岗周期与目标周期的比例计算得分，高于目标周期10%以内扣5%，超过10%每增加1%扣2%，最低得分为0。

候选人质量（Offer接受率）

85%

统计周期内所有Offer接受率，每低于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。

招聘渠道有效性（成本产出比）

1:5

计算每个渠道的平均招聘成本与最终录用人数之比，每低于目标1单位扣2%，最高扣分不超过10%。

内部推荐成功率

20%

统计周期内内部推荐录用人数与推荐人数之比，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。

招聘流程合规性

100%

检查招聘各环节是否符合公司规定，每出现1次不合规事件扣5%，最高扣分不超过20%。

培训与发展效果

培训计划完成率

25%

95%

实际执行的培训课程数量与计划课程数量的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。

培训满意度（学员评分）

4.5分（满分5分）

计算所有培训课程的平均满意度评分，每低于目标0.1分扣3%，最高扣分不超过15%。

培训转化率（行为改善）

30%

通过训后访谈或行为观察评估员工能力应用情况，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。

员工发展项目参与度

80%

统计参与员工发展项目的员工人数与目标人数的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。

培训项目创新性

年度内至少50%项目采用新方法或工具

评估培训项目是否采用创新形式（如数字化工具、混合式学习等），每低于目标10%扣5%，最高扣分不超过20%。

薪酬福利竞争力

薪酬市场对标达标率

20%

90%

关键岗位薪酬水平与市场薪酬中位数的接近程度，每低于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。

员工满意度（薪酬福利部分）

4.0分（满分5分）

通过员工调研评估薪酬福利满意度，每低于目标0.1分扣4%，最高扣分不超过20%。

福利项目完善度

覆盖公司核心人才群体的90%以上

统计享受补充福利的员工数量与目标员工数量的比例，每低于目标5%扣3%，最高扣分不超过15%。

薪酬预算控制率

98%

实际薪酬支出与预算支出的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。

薪酬调整及时性

100%

所有符合调薪条件的员工是否在规定时间内完成调薪，每延迟1%员工扣2%，最高扣分不超过20%。

员工关系与组织文化

员工流失率（核心岗位）

20%

8%

统计核心岗位员工流失率，每高于目标1%扣3%，最高扣分不超过15%。

员工关系事件处理时效性

95%

统计所有员工关系事件（如投诉、纠纷）的解决时间占比，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。

员工敬业度（主动反馈率）

15%

统计主动提供改进建议的员工占比，每低于目标1%扣1%，最高扣分不超过10%。

组织文化活动参与度

70%

统计参与公司组织文化活动的员工人数与目标人数的比例，每低于目标1%扣2%，最高扣分不超过10%。

合规风险事件发生次数

0次

统计周期内发生的员工关系合规事件数量，每发生1次扣5%，最高扣分不超过20%。

本考核表用于评定人力资源顾问团队在招聘与配置、培训与发展、薪酬福利、员工关系与组织文化四个维度的专业能力表现。请根据各指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。权重分配为：招聘与配置效能35%，培训与发展效果25%，薪酬福利竞争力20%，员工关系与组织文化20%。考核结果将作为绩效改进或奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见