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2026人事行政转正述职报告

我于[入职日期]加入公司人事行政部门，至今已有[X]个月，根据公司规定，现申请转正。以下是我这段时间的述职报告，内容涵盖工作内容、成果、问题与改进、未来规划等方面。

一、工作内容概述

（一）人事模块

1.人员招聘

入职初期，公司多个部门有紧急用人需求。我迅速与各部门负责人沟通，明确岗位要求和职责，制定详细的招聘计划。利用各大招聘平台，如智联招聘、BOSS直聘等发布招聘信息，筛选简历[X]份，组织面试[X]场，成功为公司招聘到[X]名合适的员工，满足了公司业务发展的人力需求。在招聘过程中，我注重候选人的专业技能与综合素质，通过多轮面试和背景调查，确保招聘到的人员能够快速融入公司并发挥作用。

2.员工培训与发展

为了帮助新员工尽快适应公司环境和工作要求，我组织了新员工入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务流程等方面。共开展新员工培训[X]期，培训人数达到[X]人。同时，根据员工的岗位需求和职业发展规划，我还为部分员工安排了专业技能培训，如市场营销培训、财务知识培训等，提升了员工的业务能力。此外，我建立了员工培训档案，记录员工的培训情况和学习成果，为员工的绩效考核和晋升提供参考。

3.绩效考核与薪酬管理

参与公司绩效考核体系的优化工作，协助制定了更加科学合理的绩效考核指标和评估方法。每月按时收集、整理员工的绩效考核数据，确保考核结果的公平公正。根据绩效考核结果，为员工发放绩效奖金，激励员工提高工作绩效。在薪酬管理方面，我认真核算员工工资，确保工资按时准确发放。同时，关注市场薪酬动态，为公司的薪酬调整提供建议，以保持公司薪酬的竞争力。

4.员工关系管理

积极维护良好的员工关系，定期与员工进行沟通交流，了解员工的工作需求和心理状态。处理员工的各类问题和投诉[X]起，及时解决员工的实际困难，增强了员工的归属感和忠诚度。组织员工活动，如户外拓展、节日聚餐等，丰富员工的业余生活，营造了和谐的工作氛围。

（二）行政模块

1.办公用品管理

负责公司办公用品的采购、发放和库存管理。根据公司各部门的需求，制定办公用品采购计划，选择合适的供应商，确保办公用品的质量和供应及时性。每月对办公用品进行盘点，控制办公用品的使用成本，避免浪费。通过优化办公用品管理流程，办公用品成本较之前降低了[X]%。

2.固定资产管理

建立了公司固定资产台账，对公司的固定资产进行全面登记和管理。定期对固定资产进行盘点，确保资产的安全和完整。在固定资产采购过程中，严格按照公司的审批流程进行操作，确保采购的固定资产符合公司的实际需求。同时，对闲置的固定资产进行合理调配，提高了固定资产的使用效率。

3.车辆管理

负责公司车辆的调度和维护管理。根据员工的用车需求，合理安排车辆使用，提高车辆的使用效率。定期对车辆进行保养和维修，确保车辆的安全性能。制定了车辆使用管理制度，规范员工的用车行为，减少了车辆的使用成本。

4.办公环境管理

关注公司办公环境的整洁和安全，定期组织清洁人员对办公区域进行清扫和消毒。对办公设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。同时，积极改善办公环境，如增加绿植、优化办公布局等，为员工创造了一个舒适的工作环境。

二、工作成果展示

（一）人事方面

1.招聘效率显著提高

通过优化招聘流程和拓展招聘渠道，招聘周期较之前缩短了[X]天，为公司节省了时间成本。新招聘员工的质量也得到了明显提升，在试用期内的离职率较之前降低了[X]%。

2.员工培训效果良好

新员工入职培训后，员工对公司的认同感和归属感明显增强，新员工的流失率较之前降低了[X]%。专业技能培训提升了员工的业务能力，部分员工在培训后能够独立完成复杂的工作任务，为公司创造了更多的价值。

3.绩效考核体系更加完善

优化后的绩效考核体系更加科学合理，能够准确反映员工的工作表现和贡献。员工对绩效考核的满意度较之前提高了[X]%，绩效考核结果在员工薪酬调整、晋升等方面的应用更加公平公正，激励了员工的工作积极性。

4.员工关系和谐稳定

通过积极维护员工关系，组织员工活动，员工的工作满意度和团队凝聚力得到了显著提升。员工之间的沟通协作更加顺畅，工作效率明显提高。公司的员工流失率较之前降低了[X]%，为公司的稳定发展提供了有力保障。

（二）行政方面

1.办公用品成本控制有效

通过优化办公用品管理流程和合理控制采购数量，办公用品成本较之前降低了[X]%，为公司节约了开支。同时，确保了办公用品的及时供应，满足了公司各部门的工作需求。

2.固定资产管理规范有序

建立固定资产台账后，固定资产的管理更加规范，资产的安全性和完整性得到了有效保障。定期盘点发现并解决了[X]起固定资产管理问题，提高了固定资产的使用效率。

3.车辆管理高效有序

合理的车辆调度和维护管理，提高了车辆的