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新能源产品开发团队负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品研发能力

新产品立项成功率

35%

80%

按实际立项数与计划立项数的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

研发周期达成率

90%

按实际完成周期与计划周期的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

技术方案创新性

达到行业领先水平

由技术专家评审团根据方案的创新性、可行性、技术难度评分，满分10分，7分以上为优秀

研发团队管理效率

团队人均产出达标率95%

按团队实际产出与目标产出的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

跨部门协作能力

无重大协作障碍

由合作部门根据协作顺畅度、问题解决能力评分，满分10分，8分以上为优秀

团队管理与建设

团队人员稳定性

25%

核心成员流失率低于10%

按实际流失率与目标流失率的差额计算，每低2%加1分，最高加5分

团队培训覆盖率

100%

按实际培训人次与应培训人次的比例计算，每低5%扣1分，最低扣至0分

员工绩效达成率

团队人均绩效达成率95%

按团队实际绩效与目标绩效的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

团队激励效果

团队士气高涨，无重大内部冲突

由团队成员匿名评分，平均分7分以上为优秀

人才梯队建设

培养至少2名后备负责人

按实际培养人数与目标人数的比例计算，每完成1人加2分，最高加5分

市场竞争力与成果转化

产品市场占有率

30%

达到行业平均水平的120%

按实际市场占有率与行业平均水平的比例计算，每高10%加1分，最高加5分

客户满意度

客户满意度评分8.5分以上

按客户满意度调查分数计算，每高0.5分加1分，最高加5分

产品盈利能力

产品毛利率达到20%

按实际毛利率与目标毛利率的差额计算，每高1%加1分，最高加5分

技术专利申请量

年度申请专利5项以上

按实际申请专利数量与目标数量的差额计算，每多1项加1分，最高加5分

产品迭代速度

年度至少完成2次重要迭代

按实际迭代次数与目标迭代次数的比例计算，每高0.5次加1分，最高加5分

战略规划与资源整合

战略目标达成率

10%

年度战略目标完成率90%

按实际完成战略目标与计划完成战略目标的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

资源利用率

研发预算使用效率达到95%

按实际预算使用与计划预算使用的比例计算，每高5%加1分，最高加5分

供应链协同能力

关键供应商交付准时率98%

按关键供应商交付准时次数与总交付次数的比例计算，每高2%加1分，最高加5分

风险管控能力

无重大技术或管理风险发生

由风险管理委员会根据风险应对效果评分，满分10分，8分以上为优秀

跨部门影响力

在公司战略决策中提供关键建议

由高层管理团队根据建议采纳及影响力评分，满分10分，7分以上为优秀

本考核表用于评估新能源产品开发团队负责人的综合绩效。请根据负责人的实际表现，在各项指标中填写具体数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据真实、客观，并尽可能提供相关佐证材料。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见