企业战略管理教学检测——期末测试题三参.pdfVIP

期末测试题（三）参

一、简述题：

1.战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则

这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就

是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大

化。

2.公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企

业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、

采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。

业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场

竞争。它要确定竞争战略、企业竞争能力等问题。

职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略

和业务层战略）的问题。

3.多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务

波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多

元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。

4.“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是

否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：

一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强

烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的而

；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型

的短，则宜采取避短或弃短的决策。

5.战略管理共分六个层次：企业哲学、公司层战略、业务层战略、战略基石、

战略风险、职能层战略。企业哲学是最的问题，它决定了其它战略管理问题，公

司层战略决定了业务层战略的具体形式，公司层战略与业务层战略共同决定了战略

基石，战略基石决定了战略风险，而战略基石与战略风险共同决定了职能层战

略，职能活动围绕着充实战略基石、规避战略风险而展开的。

二、分析题：

参：该公司最大的问题是缺乏产品，D产品有成为金牛产品的趋

势，而且A、B这两个金牛产品的现金流太小，不足以支撑业务的现金流需

要。企业可以在E或C业务中培育出一个业务（其中一个可以放弃），也

可以另寻业务。另外F和G业务视具体情况决定是保留还是以套取现

金，其准则是何种方案在战略规划期内能给企业带来的现金流。

三、案例题：

参：燕京啤酒的并购行为是典型的伪战略，即为了市场份额而损害了

企业价值。这一案例说明企业往往会迷失在表层问题上，若没有从理论根源上把

握企业的战略行为，就容易落入伪战略的陷阱。