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2026年项目经理项目进度考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

要求：请根据题目要求，选择最符合项目进度管理规范的选项。

1.在2026年项目管理实践中，项目经理小张发现项目进度落后于计划，此时最适合采取的应对措施是？

A.立即要求团队成员加班加点赶工

B.重新评估项目范围，调整进度计划

C.忽略进度偏差，继续按原计划执行

D.直接向高层汇报，要求增加资源

2.若项目A的关键路径上出现延期，项目经理李明应优先采取的行动是？

A.调整非关键路径上的任务优先级

B.立即启动备用方案，缩短关键路径时间

C.要求客户延长项目交付期

d.记录延期原因，但不采取行动

3.2026年某科技公司项目采用敏捷开发模式，但团队发现需求变更频繁导致进度滞后，此时项目经理应？

A.强制要求团队按原计划执行

B.与客户协商，限制需求变更次数

C.优化迭代周期，加强需求评审

D.推卸责任给产品经理

4.若项目B因外部因素（如政策调整）导致进度延误，项目经理王磊应如何处理？

A.拒绝调整计划，坚持原合同条款

B.立即申请项目延期，并更新进度报告

C.不向团队披露外部风险，避免恐慌

D.试图通过贿赂相关部门加快审批

5.在2026年项目管理中，项目经理赵刚使用挣值管理（EVM）发现进度绩效指数（SPI）低于1，这意味着？

A.项目提前完成

B.项目进度落后于计划

C.项目成本超支

D.项目进度超预期

6.若项目C采用里程碑计划，但某个重要里程碑未能按时完成，项目经理应？

A.忽略该里程碑，继续推进后续工作

B.立即启动危机管理，分析延期原因

C.要求团队成员承担额外责任

D.向客户隐瞒延期事实

7.在2026年，某建筑项目因天气原因导致部分任务延误，项目经理孙强应如何应对？

A.不更新项目进度报告，等待天气好转

B.立即申请工期补偿，并调整后续计划

C.强制工人冒险作业，确保进度

D.将责任全部归咎于天气部门

8.若项目D采用关键链项目管理（CCM），项目经理张伟发现资源冲突，此时应优先？

A.临时调换资源，确保任务按时完成

B.重新规划任务依赖关系，缓解资源紧张

C.推迟非关键任务，优先保障关键链

D.向管理层申请增加预算

9.在2026年，某制造业项目因供应商延迟交付原材料导致进度滞后，项目经理刘芳应？

A.直接更换供应商，不考虑成本影响

B.与供应商协商，争取补偿或加速交付

C.拒绝接受延期材料，要求供应商承担损失

D.不更新项目进度报告，避免被批评

10.若项目E采用滚动式规划，项目经理陈浩在执行阶段发现初始计划不适用，此时应？

A.坚持原计划，避免频繁变更

B.立即重新制定详细计划，暂停项目执行

C.根据最新信息，动态调整计划范围

D.推卸责任给团队成员

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

要求：请根据题目要求，选择所有符合项目进度管理规范的选项。

1.若项目F在执行过程中出现进度滞后，项目经理马林可以采取哪些措施？

A.优化任务分解结构（WBS）

B.增加项目资源投入

C.启动并行任务，缩短总工期

D.与客户协商减少项目范围

E.忽略进度偏差，继续按原计划执行

2.在2026年，项目经理周红发现项目进度报告存在以下问题，哪些需要立即修正？

A.进度数据与实际执行不符

B.里程碑更新不及时

C.风险未按计划应对

D.挣值管理数据未计算

E.团队成员工作量分配不合理

3.若项目G因技术难题导致进度延误，项目经理吴强可以采取哪些措施？

A.组织技术攻关小组

B.寻找替代技术方案

C.推迟非关键任务，优先解决技术问题

D.申请外部专家支持

E.忽略技术难题，继续推进其他任务

4.在2026年，项目经理郑磊在项目执行过程中发现以下情况，哪些属于进度控制的范畴？

A.任务完成情况与计划不符

B.资源分配不合理

C.外部环境变化导致延期

D.团队成员工作效率低下

E.需求变更频繁

5.若项目H采用关键路径法（CPM），项目经理杨光发现某个非关键任务延误，此时可以采取哪些措施？

A.将延误任务重新插入关键路径

B.调整后续任务优先级，避免影响总工期

C.增加资源投入，缩短延误任务时间

D.与客户协商延长交付期

E.不更新项目进度报告，避免被批评

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

要求：请判断以下说法是否正确，正确划“√”，错误划“×”。

1.在2026年项目管理中，项目经理可以直接跳过进度评审会议，以节省时间。（×）

2.若项目进度落后于计划，项目经理应立即要求团队成员加班，以弥补时间损失。（×）

3.关键路径上