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电视台编导传媒行业内容创作绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量与创新性

作品创意新颖度

35%

在季度内至少完成2个具有显著创新性的节目创意

根据创意独特性、市场潜力及实际落地效果综合评分，满分10分，分别对应显著创新（9-10分）、较创新（7-8分）、一般创新（5-6分）、创新不足（0-4分）

画面质量与剪辑技巧

节目画面稳定、剪辑流畅，无重大技术失误

根据画面稳定性、剪辑节奏、技术细节进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）

内容深度与思想性

节目内容有深度、有思想，能引发观众思考

根据内容深度、观点独到性、社会影响力进行评分，满分10分，分别对应深刻（9-10分）、较深刻（7-8分）、一般（5-6分）、浅显（0-4分）

观众满意度

节目平均满意度评分达到4.5分以上（满分5分）

根据观众调研问卷评分计算，每低0.1分扣1分，最低扣至0分

行业获奖情况

年度内获得至少1个省级以上电视节目奖项

国家级奖项计10分，省级一等奖计8分，省级二等奖计6分，省级三等奖计4分，无获奖计0分

工作效率与团队协作

项目准时交付率

25%

季度内项目准时交付率达到90%以上

每低1%扣2分，最低扣至0分

团队沟通有效性

与团队成员、合作部门沟通顺畅，无重大冲突

根据团队成员反馈、合作部门评价进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）

资源利用率

合理利用预算、设备等资源，无重大浪费

根据预算控制、设备维护记录进行评分，满分10分，分别对应高效（9-10分）、较高效（7-8分）、一般（5-6分）、低效（0-4分）

跨部门协作能力

能有效协调导演、摄像、后期等团队完成项目

根据跨部门协作记录、项目完成质量进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）

任务承接能力

能独立承担并完成分配的编导任务

根据任务完成数量、质量及独立性进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）

市场影响力与品牌贡献

节目收视率

25%

核心节目季度平均收视率不低于市场平均水平

根据收视率对比市场基准计算，每低5%扣2分，最低扣至0分

社交媒体传播量

节目相关内容在社交媒体总曝光量达到100万次以上

每低20万次扣1分，最低扣至0分

品牌合作机会

年度内成功引入至少2个品牌合作机会

每个品牌合作计5分，不足2个按比例扣分

观众互动率

节目平均观众互动率（评论、转发等）达到15%以上

每低1%扣1分，最低扣至0分

行业影响力

节目在行业内有良好口碑，获得媒体或专家正面报道

每次正面报道计2分，年度内累计最高10分

专业能力与持续发展

专业技能提升

15%

年度内完成至少2次专业培训或技能认证

每次完成计3分，不足2次按比例扣分

知识分享贡献

在团队内进行至少1次知识分享或经验传授

每次分享计3分，无分享计0分

行业研究深度

年度内完成至少1份深度行业分析报告

每份报告计4分，不足1份计0分

创新提案数量

年度内提出至少3个创新节目提案

每项提案计2分，不足3个按比例扣分

职业素养

遵守公司规章制度，保持良好职业形象

根据日常行为表现、违规记录进行评分，满分10分，分别对应优秀（9-10分）、良好（7-8分）、一般（5-6分）、较差（0-4分）

本考核表用于评估电视台编导在内容创作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度占比。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。各指标评分标准详见对应描述，请客观公正地完成评价。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见