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2026年华为项目经理论剑面考试题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在华为项目管理中，铁三角模式的核心是指以下哪一项？

A.项目经理、产品经理、解决方案经理

B.项目经理、客户经理、技术经理

C.项目经理、商务经理、交付经理

D.项目经理、运营经理、质量经理

2.华为项目管理的PDCA循环中，C代表的是什么阶段？

A.计划（Plan）

B.执行（Do）

C.检查（Check）

D.行动（Act）

3.针对华为海外项目，以下哪项是跨文化沟通的关键原则？

A.保持沉默，避免冲突

B.强调技术细节，忽略文化差异

C.尊重当地文化，灵活调整沟通方式

D.以华为文化为基准，要求对方适应

4.华为项目风险管理中，风险登记册的主要作用是？

A.记录已完成的风险应对措施

B.列出所有潜在风险及其优先级

C.评估风险发生的概率和影响

D.提供风险历史数据供参考

5.在华为敏捷项目管理中，Sprint通常指的是？

A.整个项目的交付周期

B.短期（1-4周）的迭代周期

C.长期（3-6个月）的开发阶段

D.项目评审的固定时间点

6.华为项目成本控制中，挣值管理的核心指标是？

A.成本偏差（CV）

B.进度偏差（SV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

7.针对华为政企项目，以下哪项是客户满意度调查的关键指标？

A.项目预算是否超支

B.项目交付是否按时

C.客户对解决方案的实际应用效果

D.项目文档是否完整

8.华为项目质量管理中，三检制指的是？

A.自检、互检、专检

B.初检、复检、终检

C.设计检、生产检、交付检

D.内检、外检、客户检

9.在华为项目采购管理中，框架协议的主要目的是？

A.确保长期稳定的供应商关系

B.降低一次性采购的谈判成本

C.规避所有采购合规风险

D.提高采购流程的自动化程度

10.华为项目团队建设中，5P模型中不包括以下哪一项？

A.项目（Project）

B.产品（Product）

C.人员（People）

D.技术（Technology）

二、多选题（共5题，每题3分）

1.华为项目干系人管理中，以下哪些属于核心干系人？

A.项目发起人

B.最终用户

C.供应商

D.项目经理

E.竞争对手

2.华为项目变更管理流程中，以下哪些是关键步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批变更请求

D.实施变更

E.追踪变更效果

3.针对华为ICT项目，以下哪些属于常见的技术风险？

A.系统兼容性问题

B.网络延迟超预期

C.数据丢失

D.供应商技术支持不足

E.项目预算超支

4.华为项目沟通管理中，以下哪些渠道适用于不同层级的信息传递？

A.邮件（正式通知）

B.即时消息（日常协调）

C.项目会议（重要决策）

D.微信群（团队日常交流）

E.视频通话（紧急问题处理）

5.华为项目收尾阶段，以下哪些工作属于关键任务？

A.项目验收

B.经验教训总结

C.团队解散

D.资料归档

E.客户回访

三、判断题（共10题，每题1分）

1.华为项目管理的IPD模式强调以客户为中心，贯穿产品全生命周期。（√）

2.项目范围蔓延（ScopeCreep）是华为项目管理的常见问题，必须严格管控。（√）

3.华为敏捷项目中，每日站会的主要目的是解决技术难题。（×）

4.华为项目成本超支时，项目经理应立即申请追加预算。（×）

5.华为海外项目必须完全遵循当地法律法规，不得有任何调整。（×）

6.华为项目风险管理中，风险矩阵用于评估风险优先级。（√）

7.华为ICT项目交付后，客户满意度调查通常在项目结束后1个月内进行。（√）

8.华为项目团队建设中，授权意味着完全放权，无需监督。（×）

9.华为采购管理中，招标适用于所有采购需求。（×）

10.华为项目质量管理中，六西格玛是唯一适用的质量标准。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述华为项目管理的IPD模式的核心特点。

2.华为项目团队建设中，如何有效提升团队凝聚力？

3.华为项目成本控制中，如何识别和应对成本超支风险？

4.华为敏捷项目中，用户故事的定义和作用是什么？

5.华为海外项目中，如何处理文化冲突带来的沟通障碍？

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合华为项目管理的实践经验，论述如何平衡项目进度、成本和质量之间的关系。

2.华为项目风险管理中，如何建立有效的风险预警机制？请详细说明具体措施。

答案与解析

一、单选题

1.C

解析：华为铁三角模式包括项目经理、商务经理、交付经理，分别负责项目管理、商务谈