汽车制造行业质量控制部负责人绩效评定表.docxVIP

汽车制造行业质量控制部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

质量管理体系与流程优化

质量管理体系认证通过率

30%

100%

按实际通过率计算，每低1%扣2%，最低得分为0%

年度流程优化次数

5次

按实际完成次数计算，每完成1次得20%，不足1次按比例折算

流程改进提案采纳率

80%

按实际采纳率计算，每低5%扣2%，最低得分为0%

内部审核不合格项减少率

50%

按年度对比减少比例计算，每低10%扣1%，最低得分为0%

质量手册更新及时性

100%

按更新完成率计算，每延迟1天扣0.5%，最低得分为0%

产品缺陷率控制

整车出厂合格率

35%

99.5%

按实际合格率计算，每低0.1%扣3%，最低得分为0%

重大缺陷率

0.01%

按实际缺陷率计算，每高0.001%扣5%，最低得分为0%

客户投诉中因质量原因占比

低于5%

按实际占比计算，每高1%扣2%，最低得分为0%

批次产品抽检合格率

98%

按实际合格率计算，每低1%扣3%，最低得分为0%

缺陷纠正措施有效性

100%

按措施实施后缺陷复发率计算，每高5%扣2%，最低得分为0%

团队管理与人才培养

团队人员流失率

20%

低于10%

按实际流失率计算，每高1%扣2%，最低得分为0%

员工培训覆盖率

100%

按实际覆盖率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

新员工考核通过率

90%

按实际通过率计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%

员工满意度调查得分

4.5分（满分5分）

按实际得分计算，每低0.1分扣2%，最低得分为0%

团队协作项目完成率

95%

按实际完成率计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

成本控制与效率提升

检验成本降低率

15%

5%

按实际降低比例计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

检验周期缩短率

10%

按实际缩短比例计算，每低1%扣1%，最低得分为0%

供应商质量绩效改进率

15%

按年度对比改进率计算，每低1%扣0.5%，最低得分为0%

内部审核准备充分度

100%

按审核前资料准备完整度计算，每低5%扣2%，最低得分为0%

新技术应用落地数量

3项

按实际落地数量计算，每完成1项得25%，不足1项按比例折算

本考核表用于评估汽车制造行业质量控制部负责人的工作表现，请根据负责人的实际工作情况逐项填写。权重分配如下：质量管理体系与流程优化占30%，产品缺陷率控制占35%，团队管理与人才培养占20%，成本控制与效率提升占15%。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见