新能源汽车生产车间经理绩效考核表.docxVIP

新能源汽车生产车间经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量控制

日产量达成率

35%

100%

实际日产量与计划日产量之比，按比例计分。例如，达成率100%得满分，每低1%扣0.5分。

产品一次合格率

95%

产品首次检验合格率，按比例计分。例如，合格率95%得满分，每低1%扣0.8分。

重大质量事故发生次数

0次

每发生1次重大质量事故扣10分，最高扣20分。

生产计划准时完成率

98%

按月统计生产计划完成率，按比例计分。例如，完成率98%得满分，每低1%扣0.6分。

设备综合效率（OEE）

85%

设备综合效率指标，按比例计分。例如，OEE达85%得满分，每低1%扣0.7分。

成本控制与资源管理

单位产品制造成本

25%

预算成本

实际单位产品制造成本与预算成本对比，按比例计分。成本低于预算5%得满分，每超预算1%扣0.5分。

原材料利用率

98%

原材料实际利用率，按比例计分。例如，利用率98%得满分，每低1%扣0.6分。

能源消耗（水、电、气）节约率

5%

实际能源消耗较预算节约率，按比例计分。节约率5%得满分，未达目标不扣分。

物料损耗率

2%

物料损耗率，按比例计分。损耗率2%得满分，每高1%扣0.8分。

人力成本控制

预算人力成本

实际人力成本与预算人力成本对比，按比例计分。成本低于预算3%得满分，每超预算1%扣0.4分。

团队管理与人才培养

员工流失率

20%

10%

月度员工流失率，按比例计分。例如，流失率10%得满分，每高1%扣1分。

员工培训覆盖率

100%

按计划完成的员工培训覆盖率，按比例计分。例如，覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分。

员工满意度调查得分

4.0分（满分5分）

员工满意度调查平均分，每低0.1分扣1分。

新员工上岗培训时长达标率

95%

新员工实际培训时长与计划时长对比，按比例计分。例如，达标率95%得满分，每低1%扣0.7分。

团队协作与沟通有效性

优秀

通过管理层及同事评价，按等级计分。优秀得满分，良好扣2分，一般扣5分。

安全、环保与合规管理

安全事故发生次数

20%

0次

每发生1次安全事故扣5分，最高扣15分。

环保法规遵守情况

100%合规

环保检查及审计合规率，按比例计分。100%合规得满分，每低5%扣2分。

安全生产培训覆盖率

100%

按计划完成的安全生产培训覆盖率，按比例计分。例如，覆盖率100%得满分，每低1%扣0.5分。

废弃物处理合规率

100%

废弃物处理流程合规率，按比例计分。100%合规得满分，每低5%扣1分。

车间安全检查隐患整改率

100%

安全检查发现隐患的整改完成率，按比例计分。100%整改得满分，每低5%扣2分。

本考核表用于评估新能源汽车生产车间经理在任期内的工作表现。考核维度包括生产效率与质量控制、成本控制与资源管理、团队管理与人才培养、安全环保与合规管理。请根据各项指标的评分标准，结合实际工作情况，对被考核人进行综合评价。权重分配如下：生产效率与质量控制35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与人才培养20%，安全环保与合规管理20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见