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- 约2.3千字
- 约 5页
- 2026-01-28 发布于江苏
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会议纪要记录及执行跟进标准化模板
一、适用场景与价值
保证会议关键信息不遗漏,形成可追溯的书面记录;
明确任务责任人与时间节点,推动执行落地;
为后续复盘、进度跟踪及决策提供依据,提升会议效率与协作质量。
二、标准化操作流程
(一)会议前:准备工作
明确会议目标与议程
会议组织者需提前明确会议核心目标(如“确定Q3项目排期”“解决跨部门协作瓶颈”),并制定结构化议程,包括议题顺序、每项议题的讨论时长、预期成果等。
议程需提前至少1天发送给参会人员,保证各方提前准备相关材料(如项目数据、方案文档等)。
确定参会角色与分工
明确主持人(负责控场、引导讨论)、记录人(负责全程记录)、参会人(议题相关方)及列席人(提供支持但不参与决策)。
记录人需提前熟悉模板结构,准备录音设备(如需,需提前征得参会人同意)或速记工具,保证记录高效。
准备会议物料
准备会议签到表、投影设备、会议模板纸质版/电子版,以及白板、马克笔等便于实时记录讨论要点的工具。
(二)会议中:实时记录
记录会议基本信息
按模板“会议基本信息表”填写核心要素,包括:会议名称(需体现主题,如“项目需求评审会”)、时间(精确到分钟)、地点(线上会议需注明平台及会议号)、主持人、记录人、参会人(需全名,用代替,如“”“*”)、缺席人(如有,注明原因)、会议主题(与目标一致)。
聚焦议题讨论与决策
按议程顺序逐项记录议题讨论内容:
议题背景:简要说明议题提出的原因(如“因客户反馈功能体验不佳,需优化方案”);
关键观点:记录各方核心发言(避免口语化,提炼结论性内容,如“研发*提出:需2周完成技术可行性评估”);
争议点:如存在分歧,需明确各方立场(如“市场希望优先上线A功能,产品坚持B功能逻辑更优先”);
最终决策:记录经讨论达成的共识(如“决议:优先完成B功能开发,A功能延后至下一版本”)。
细化行动项信息
对会议中明确的待办任务,按“行动项跟踪表”逐条记录,保证包含以下要素:
行动项编号(按“议题-序号”规则,如“1-1”表示第一个议题的第一项行动);
任务描述(具体、可执行,如“完成功能技术方案文档”而非“做方案”);
负责人(明确到具体人,避免“相关部门”等模糊表述);
协作人(如有,需注明);
计划完成时间(精确到日期,避免“尽快”“本周内”等模糊表述);
交付物(明确成果形式,如“Word文档”“PPT演示稿”“测试报告”等)。
确认关键信息
会议结束前,主持人需带领参会人快速回顾决议事项及行动项,记录人同步宣读关键内容,保证各方理解一致,避免歧义。
(三)会议后:整理与跟进
整理会议纪要
会议结束后24小时内,记录人需根据会议记录整理正式纪要,内容包括:
会议基本信息(同会议中记录);
各议题讨论摘要(重点突出决策与争议点,避免流水账);
行动项清单(按优先级或时间顺序排列,包含编号、任务、负责人、截止时间、交付物);
附件(如有会议资料、方案文档等,需注明清单)。
分发与确认
纪要通过邮件或协同工具(如企业钉钉)发送给所有参会人及需知悉的相关方,抄送上级领导(如需)。
发送时需附上“确认说明”(如“请于月日前确认纪要内容,如有异议请联系记录人*”),保证信息同步到位。
执行跟进与闭环
每日/每周跟踪:记录人或项目助理需通过任务管理工具(如飞书多维表格、Teambition)或定期(如每周例会)跟进行动项进度,标记状态(“进行中”“已完成”“延期”)。
延期处理:若行动项未按期完成,负责人需提前向主持人说明原因及预计完成时间,同步更新计划完成时间。
成果验收:行动项完成后,负责人需提交交付物,由主持人或指定人验收,验收后更新“实际完成时间”及“状态”,形成闭环。
三、模板工具
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
会议时间
年月日时分至时分
会议地点
(线上请注明平台+会议号,线下请注明会议室)
主持人
*
记录人
*
参会人
(全名,用*代替,多人分行列出)
缺席人
(如有,注明姓名*及原因,如“出差”“请假”)
会议主题
会议目标
(二)议题讨论与决策表
议题编号
议题名称
讨论背景
关键观点/争议点
最终决策/结论
1-1
1-2
…
(三)行动项跟踪表
行动项编号
任务描述
负责人
协作人
计划完成时间
实际完成时间
状态(进行中/已完成/延期/取消)
备注(如延期原因、验收意见)
成果交付物(如文档、附件)
1-1
*
1-2
*
…
四、关键注意事项
记录准确性原则
避免主观臆断,记录需基于客观事实,对不确定的信息(如数据、时间)需当场向发言人确认,保证“零误差”。
讨论内容需提炼核心观点,避免大段复制发言,重点记录“谁说了什么”“最终结论是什么”。
行动项明确性原则
遵循SMART原则(具体、可衡量、可达成、相关性、时间限制),任务
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