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人力资源总监2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司战略深化落地的关键一年，人力资源体系围绕“支撑业务增长、激活组织动能、培育核心能力”三大主线开展工作，通过组织架构优化、人才供应链升级、激励机制创新、员工发展体系完善等举措，为公司应对市场变化、实现年度经营目标提供了关键支撑。现将本年度重点工作完成情况及2026年工作计划总结如下：

一、2025年工作总结

（一）组织效能建设：以战略为导向，推动架构与流程适配业务需求

本年度聚焦公司“区域深耕+新业务拓展”双轮战略，完成两轮组织架构动态调整。一季度针对区域市场协同不足问题，将原“总部-省公司-地市”三级管理架构优化为“总