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体育赛事策划与执行人员活动成功度与市场效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创意

活动方案创新性

30%

提出至少3个创新方案

根据方案的新颖性、可行性及市场契合度综合评分，每个创新点最高得5分，满分25分

预算编制合理性

预算偏差不超过±10%

按偏差比例扣分，偏差每超1%扣2分，最低得0分

风险预案完整性

覆盖主要风险点≥8个

每覆盖1个风险点得2分，满分16分

供应商谈判能力

成功谈判≥3项关键资源

每成功谈判1项得3分，满分9分

活动流程优化度

关键节点优化≥2项

每优化1项流程得4分，满分8分

活动执行与管控

活动准时完成率

35%

核心环节准时完成率≥95%

每低1%扣2分，最低得0分

现场问题响应速度

重大问题响应时间≤30分钟

每超10分钟扣1分，满分10分

资源调配效率

资源利用率≥90%

按利用率百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分

团队协作能力

跨部门协作满意度≥4.0（5分制）

按满意度评分，每低0.2扣1分，最低得0分

突发事件处理能力

成功处理≥2次突发事件

每成功处理1次得5分，满分10分

市场效果与品牌影响

媒体曝光量

25%

核心媒体报道≥10篇

每篇核心媒体报道得2分，满分20分

社交媒体互动率

活动话题总阅读量≥100万

按阅读量分段评分：100万-200万得15分，200万-300万得20分

目标受众触达率

触达目标人群≥80%

按触达率百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分

赞助商满意度

赞助商满意度调查得分≥4.2（5分制）

按满意度评分，每低0.2扣1分，最低得0分

品牌关联度提升

活动后品牌联想度提升≥15%

按提升百分比评分，每低5%扣2分，最低得0分

成本控制与收益贡献

实际支出控制率

10%

实际支出不超过预算的108%

超出预算部分按超出比例扣分，每超1%扣1分，最低得0分

赞助收入达成率

赞助收入达成率≥90%

按达成率百分比评分，每低5%扣1分，最低得0分

ROI贡献值

活动ROI≥1.5

按ROI值分段评分：1.5-2.0得3分，2.0-2.5得4分，2.5以上得5分

客户留存率

核心客户参与下一届活动的比例≥70%

按比例评分，每低5%扣2分，最低得0分

活动后续转化率

活动后会员转化率提升≥10%

按提升百分比评分，每低5%扣1分，最低得0分

本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行人员在活动策划创意、执行管控、市场效果及成本收益方面的综合表现。请根据各项指标实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配体现工作重心，考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见