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- 约 5页
- 2026-01-28 发布于江苏
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适用场景与核心价值
本工具适用于各类仓库场景,包括电商仓、制造业原材料仓、零售企业配送中心等,尤其适合需要精细化管控库存、避免缺货积压的团队。通过系统化监控库存状态、自动触发预警并辅助制定补货计划,可帮助仓库管理员、采购人员及供应链专员提升库存周转效率、降低缺货风险、优化采购成本,实现库存管理的“动态平衡”。
工具使用全流程指南
步骤一:基础数据初始化——搭建库存管理底座
操作说明:
收集SKU核心信息:整理仓库内所有货物的SKU(最小存货单位)、品名、规格(如尺寸、型号)、单位(如件/箱/kg)等基础属性,保证每个货物有唯一标识。
录入当前库存数据:通过仓库管理系统(WMS)或人工盘点,获取各SKU的实时库存数量,精确到最小单位。
提取历史销售数据:调取近3-6个月的各SKU日均销量(若为新商品,参考行业平均水平或销售预测数据),计算公式:日均销量=总销量÷天数。
确认采购周期:统计各SKU从“下单采购”到“入库上架”的平均时间(含供应商备货、物流、验收等环节),单位为“天”。
登记供应商信息:记录各SKU的主要供应商名称、联系方式(内部编号,避免隐私信息)、最小起订量(MOQ)等。
关键输出:完整的《库存基础信息表》,作为后续预警与补货的数据基础。
步骤二:设定库存预警阈值——明确安全边界
操作说明:
计算安全库存:公式为安全库存=日均销量×采购周期+缓冲量。其中,“缓冲量”可根据货物重要性调整(一般品取日均销量×0.5,核心品取日均销量×1),应对突发需求或供应延迟。
示例:某SKU日均销量10件,采购周期5天,缓冲量取5件,则安全库存=10×5+5=55件。
设定预警阈值:
常规预警:当库存≤安全库存×80%时触发(如上例,55×80%=44件),提示“需关注,准备补货”;
紧急预警:当库存≤安全库存×50%时触发(如上例,55×50%=27.5→取整28件),提示“需立即补货,避免缺货”。
录入预警规则:将计算后的安全库存、常规预警值、紧急预警值填入《库存基础信息表》,系统可设置自动标记颜色(如常规预警黄底、紧急预警红底)。
步骤三:日常监控与预警响应——动态跟踪库存状态
操作说明:
每日库存更新:每日工作日结束前,通过WMS或人工录入当日库存变动(如出库、入库、调拨、损耗),保证数据实时性。
预警状态识别:系统自动比对当前库存与预警阈值,标记异常SKU:
绿色:库存>常规预警值(正常状态);
黄色:库存≤常规预警值且>紧急预警值(需关注);
红色:库存≤紧急预警值(紧急处理)。
预警信息推送:通过企业钉钉或邮件向仓库管理员明、采购专员华推送预警提示,明确预警等级及当前库存数量。
步骤四:制定补货计划——科学量化补货需求
操作说明:
计算补货数量:公式为补货数量=安全库存-当前库存+预计采购周期内销量。
示例:某SKU当前库存30件(紧急预警值28件),安全库存55件,采购周期5天,日均销量10件,则补货数量=55-30+10×5=105件(需结合最小起订量调整,若供应商MOQ为100件,则补100件)。
选择供应商与交期:根据《库存基础信息表》中的供应商信息,优先选择交期稳定、成本合理的供应商,确认下单后预计到货日期(需考虑物流时间)。
填写补货计划表:记录补货SKU、品名、补货数量、供应商、下单日期、预计到货日期、负责人(如采购华),提交审批。
步骤五:执行跟踪与复盘优化——闭环管理
操作说明:
订单执行跟踪:采购员华根据审批后的补货计划下达采购订单,每日跟踪供应商生产进度及物流状态,保证按期到货。
入库与库存更新:货物到货后,仓库管理员明核对数量、质量,确认无误后办理入库,更新《库存基础信息表》中的“当前库存”。
月度复盘调整:每月末分析库存数据,重点关注:
频繁触发预警的SKU(是否需上调安全库存或缩短采购周期);
长期无变动的滞销品(是否调整采购策略或促销);
补货计划执行偏差(如到货延迟原因,优化供应商选择)。
核心模板表格设计
表1:库存基础信息与预警阈值表
序号
SKU
品名
规格
单位
当前库存
安全库存
常规预警值(安全库存×80%)
紧急预警值(安全库存×50%)
日均销量
采购周期(天)
主要供应商
负责人
预警状态
1
A001
手机壳
6.7英寸
个
25
55
44
28
10
5
XX科技公司
明
紧急预警
2
B002
充电线
Type-C
根
120
80
64
40
8
3
电子配件厂
华
正常
表2:补货计划执行表
计划编号
SKU
品名
补货数量
供应商
下单日期
预计到货日期
实际到货日期
负责人
执行状态
备注
CG2024001
A001
手机壳
100
XX科技
2024-03-01
2024-03-06
2024-03-05
华
已完成
提前1天入库
CG20240
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