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电子商务部市场推广经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

营销目标达成率

季度总销售额目标达成率

40%

100%

按实际达成率计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分

新客户获取数量

500个

按实际数量计算，每多100个加2分，每少100个扣2分，最低为0分

客单价提升率

10%

按实际提升率计算，每高2%加2分，每低2%扣2分，最低为0分

活动转化率

15%

按实际转化率计算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最低为0分

ROI（投资回报率）

300%

按实际ROI计算，每高50%加2分，每低50%扣2分，最低为0分

品牌影响力提升

社交媒体粉丝增长率

25%

20%

按实际增长率计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

品牌搜索指数

提升30%

按实际提升幅度计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

媒体报道数量

10篇

按实际数量计算，每多2篇加2分，每少2篇扣2分，最低为0分

用户口碑评分

4.5分

按实际评分计算，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低为0分

品牌活动参与度

5000人次

按实际参与人次计算，每多1000人次加2分，每少1000人次扣2分，最低为0分

营销成本控制

广告费用预算控制率

20%

95%

按实际控制率计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

渠道成本优化率

10%

按实际优化率计算，每高2%加2分，每低2%扣2分，最低为0分

营销工具使用效率

90%

按实际使用效率计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

人力成本节约率

5%

按实际节约率计算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最低为0分

供应商谈判折扣率

8%

按实际折扣率计算，每高1%加1分，每低1%扣1分，最低为0分

团队管理与协作

团队目标达成率

15%

98%

按团队实际达成率计算，每高2%加2分，每低2%扣2分，最低为0分

团队人员稳定性

低于5%

按实际离职率计算，低于5%为满分，每高1%扣2分，最低为0分

跨部门协作效率

90%

按实际协作效率计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

团队培训完成率

100%

按实际完成率计算，100%为满分，每低5%扣2分，最低为0分

创新提案采纳率

70%

按实际采纳率计算，每高5%加2分，每低5%扣2分，最低为0分

本考核表旨在全面评估电子商务部市场推广经理在营销目标达成、品牌影响力提升、营销成本控制及团队管理与协作等方面的表现。请根据实际数据填写各项指标，并根据评分标准进行打分。权重分配如下：营销目标达成率40%，品牌影响力提升25%，营销成本控制20%，团队管理与协作15%。最终得分=各项指标得分*权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见