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家具设计部创意及执行效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

设计方案原创性

35%

80分以上（满分100分）

由评审团根据设计方案的原创性、创新性进行百分制评分。

设计方案实用性

85分以上（满分100分）

根据设计方案是否满足用户需求、工艺可行性进行百分制评分。

设计方案美观度

85分以上（满分100分）

由评审团根据设计方案的美学价值进行百分制评分。

设计方案完成度

90分以上（满分100分）

根据设计方案是否完整、细节是否清晰进行百分制评分。

设计方案落地率

70%以上

统计年度内设计方案被采纳并投入生产的比例。

项目执行效率

设计周期达标率

30%

90%以上

统计年度内设计项目按时完成的比例。

修改次数

平均每次项目修改次数≤2次

统计年度内设计项目因客户或内部需求变更导致的修改次数，次数越少得分越高。

团队协作效率

90分以上（满分100分）

由项目相关同事根据设计人员沟通响应速度、配合度进行百分制评分。

资源利用效率

80分以上（满分100分）

根据设计过程中材料、工时的合理使用情况进行百分制评分。

客户满意度

85分以上（满分100分）

通过客户回访、调研问卷等方式获取评分。

成本控制能力

设计方案成本合理性

20%

80分以上（满分100分）

根据设计方案在保证质量的前提下是否有效控制成本进行百分制评分。

材料使用成本节约

年度内参与项目材料成本节约率≥5%

统计年度内因设计优化带来的材料成本节约比例。

工艺成本优化

年度内参与项目工艺成本节约率≥3%

统计年度内因设计优化带来的工艺成本节约比例。

成本方案接受度

85分以上（满分100分）

由生产部门根据设计方案成本方案的可行性与接受度进行百分制评分。

成本预测准确性

90%以上

统计年度内设计方案成本预测与实际成本偏差比例。

团队协作与沟通

跨部门沟通效果

15%

90分以上（满分100分）

由市场部、生产部、销售部等相关部门根据设计人员沟通的及时性、有效性进行百分制评分。

内部团队协作

85分以上（满分100分）

由设计部内部同事根据设计人员的团队配合度进行百分制评分。

设计提案表达能力

80分以上（满分100分）

根据设计人员在提案会议中的表达清晰度、逻辑性进行百分制评分。

设计反馈处理效率

90%以上

统计年度内设计人员处理内部及外部反馈的平均响应时间与改进完成率。

知识分享贡献度

年度内至少贡献2次设计经验分享或培训

根据设计人员参与知识分享的次数与质量进行评分。

本考核表用于评估家具设计部设计师在创意产出、项目执行、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行客观评价，确保考核结果公平、公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见