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影视制片人制作流程管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按期完成率

35%

100%

实际完成率每低于目标值1%，扣减2分，最高扣减20分。

关键节点准时率

95%

每低于目标值1%，扣减1.5分，最高扣减15分。

延期项目数量

0

每发生1个延期项目，扣减5分，最高扣减20分。

进度报告准确性

100%

报告错误率每低于目标值1%，加1分，最高加5分，最低为0分。

突发状况应对效率

90%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分。

预算控制能力

实际支出与预算偏差率

30%

±5%

偏差率每超出目标值1%，扣减2分，最高扣减20分。

成本节约率

5%

每超出目标值1%，加1分，最高加10分，最低为0分。

资源利用率

90%

每低于目标值1%，扣减1.5分，最高扣减15分。

供应商谈判效果

95分

谈判价格每低于市场均价1%，加0.5分，最高加5分，最低为90分。

财务报表合规性

100%

报告错误率每低于目标值1%，加1分，最高加5分，最低为0分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

评分每低于目标值0.1，扣减2分，最高扣减10分。

内部沟通效率

90%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分。

导演/主创满意度

4.5/5

评分每低于目标值0.1，扣减1.5分，最高扣减15分。

团队冲突解决能力

95%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分。

会议决策质量

90%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分。

质量把控与风险管理

制作质量合格率

15%

98%

实际合格率每低于目标值1%，扣减2分，最高扣减15分。

重大质量事故次数

0

每发生1次事故，扣减10分，最高扣减30分。

风险识别与预防能力

90%

每低于目标值1%，扣减1分，最高扣减10分。

应急预案有效性

95%

每低于目标值1%，扣减1.5分，最高扣减15分。

后期制作质量

4.5/5

评分每低于目标值0.1，扣减2分，最高扣减10分。

本考核表旨在全面评估影视制片人在制作流程管理方面的综合能力。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行客观评分。权重分配体现核心业绩优先原则，具体评分标准请严格按定义执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见