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能源工业工程项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

95%

实际完成时间与计划完成时间的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低得0分

里程碑计划完成度

90%

实际完成里程碑数量与计划完成里程碑数量的比例达到90%得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目延期处理效率

85%

所有延期问题均在3个工作日内响应并制定解决方案得满分，响应时间每延迟1天扣0.5分，最低得0分

项目进度报告准确性

98%

提交的项目进度报告与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分

成本控制能力

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本与预算总成本的偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分

预算编制准确性

95%

项目预算编制与最终实际成本的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分

变更成本管理效率

90%

所有变更请求均在2个工作日内完成评估并确认得满分，评估时间每延迟1天扣0.5分，最低得0分

资源利用率

85%

项目资源（人力、材料、设备）的利用率达到85%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

成本节约措施有效性

92%

实施的成本节约措施实际节约成本达到目标值的92%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

质量管理与安全

工程质量合格率

20%

100%

所有工程质量检测均达到合格标准得满分，每出现一个不合格项扣2分，最低得0分

安全事故发生率

0

全年无重大安全事故发生得满分，每发生一起一般安全事故扣1分，重大安全事故扣5分，最低得0分

质量管理体系运行有效性

95%

质量管理体系文档完整且执行率95%以上得满分，执行率每低1%扣0.5分，最低得0分

客户质量投诉率

98%

全年客户质量投诉率低于2%得满分，每增加0.1%扣0.5分，最低得0分

安全培训与演练完成率

100%

所有员工均完成年度安全培训且参与安全演练得满分，每少一人扣0.1分，最低得0分

团队管理与沟通协调

团队协作效率

15%

90%

团队成员之间协作顺畅，项目任务完成时间缩短10%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

跨部门沟通有效性

95%

与设计、采购、施工等部门的沟通解决率95%以上得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

客户满意度

90%

客户满意度调查得分达到90分以上得满分，每低1分扣0.5分，最低得0分

团队培训与发展

85%

团队培训计划完成率85%以上且员工技能提升明显得满分，每低1%扣0.5分，最低得0分

项目变更响应速度

88%

对客户或上级提出的变更请求均在1个工作日内响应并制定初步方案得满分，响应时间每延迟1天扣0.5分，最低得0分

本考核表用于评估能源工业工程项目经理在项目执行过程中的综合表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：项目进度管理35%，成本控制能力30%，质量管理与安全20%，团队管理与沟通协调15%。评分标准详见各指标说明。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见