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智慧城市建设项目组项目管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期之差不超过1个工作日得满分，每差1个工作日扣2分，最低得0分。

关键里程碑达成率

90%

关键里程碑数量与实际达成里程碑数量的比值，每低5%扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

每发生1次项目延期扣5分，最低得0分。

项目范围变更控制

85%

范围变更申请的批准率，每低5%扣2分，最低得0分。

项目文档及时性

98%

项目文档提交的及时性，每低2%扣1分，最低得0分。

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

98%

实际支出与预算的比值，每低2%扣2分，最低得0分。

资源利用率

90%

项目团队成员的工作负荷均衡度，每低5%扣2分，最低得0分。

供应商管理效率

95%

供应商合同履约率与供应商响应速度的综合评分，每低2%扣2分，最低得0分。

风险管理效果

88%

风险应对措施的实施效果，每低2%扣1分，最低得0分。

成本节约措施

10万元

通过优化方案实现的成本节约金额，每节约1万元加1分，最高加10分。

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90%

项目组与其他部门的协作评分，每低5%扣2分，最低得0分。

内部沟通效率

92%

团队内部会议的决策效率与问题解决速度，每低2%扣1分，最低得0分。

项目汇报质量

95%

项目进展报告的完整性与准确性，每低2%扣1分，最低得0分。

团队成员满意度

88%

团队成员对项目管理的满意度调查评分，每低2%扣1分，最低得0分。

冲突解决能力

90%

项目过程中冲突的解决效率与效果，每低5%扣2分，最低得0分。

项目质量与创新

项目验收通过率

20%

98%

项目成果的验收通过率，每低2%扣2分，最低得0分。

客户满意度

95%

客户对项目成果的满意度调查评分，每低2%扣1分，最低得0分。

技术创新应用率

85%

项目中新技术、新方法的应用程度，每低5%扣2分，最低得0分。

项目优化建议采纳率

92%

项目过程中提出的优化建议被采纳的比例，每低2%扣1分，最低得0分。

项目成果推广效果

90%

项目成果在后续项目中的应用推广情况，每低5%扣2分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估智慧城市建设项目组的项目管理绩效。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，确保评估结果的客观性与公正性。权重分配已综合考虑项目管理的核心要素，请严格按评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见