初识创业：模拟训练展示与要求.pdfVIP

第一单元初识创业

创业模拟训练展示（一）

一、创业模拟训练内容

（一）由学生们组成优势互补的团队；

（二）提出一个具有市场前景的产品或服务；

（三）围绕这一项产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行性、操作性俱佳的创

业计划（创业计划文本应基于该项具体产品或服务，着眼于特定的市场、竞争、、

运作、管理、财务等策略方案；应描述公司的创业机会、描述把握这一机会创立公司的过程

并说明所需资源）。

二、模拟训练各项要求

（一）产品或服务

要求：明确表达产品或服务如何满足关键用户需要；以及相关市场进入策略和市场开发

策略；说明其专利权，著作权，批文，鉴定材料等；产品或服务目前的技术水平及

领先程度，是否适应市场的需求，能否实现市场的需求，能否实现：产品的市场接受

程度等。

（二）市场及竞争

要求：明确表述该产品或服务的市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分

目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。相关市场和分析的科学严密性。

表述包括公司的商业目的，市场定位全盘战略及各阶段的目标等，同时要有对现有和潜

在的竞争者分析，替代品竞争、行业内原有竞争分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对

手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。

详细阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现

金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要有所安排，构建一条畅通合

理的和与之相适应的新颖而富于的促销方式。

（三）公司运作

要求：说明原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排等。要求以产品或

服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。

指明企业收入和费用、现金流量、能力和持久性、固定和变动成本；前两年财务月

报，后三年财务年报。所有数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能有效地反映出

公司的财务绩效。

（四）经营团队

介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建、财务、

人力、生产、技术团队。明确各成员的分工和互补情况、公司组织架构情况、

层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况，企业比例的划分。

选择创业就是选择了一条艰辛的道路，就是选择面对企业外部以及团队成员等方

面的重重，有依据的说明管理团队在抵御这些内外部风险时的能力。

（参考：第七届“杯”辽宁省大学生创业计划竞赛省级决赛评审）

[参考作品]

长春市医达社区医疗网公司项目简介

（一）项目名称：长春市医达社区医疗网公司

（二）团队名称：医达创业团队

（三）所属高校：吉林大学

（四）团队介绍（100字以内）：

医达创业团队由吉林大学六名及两名本科生组成，其专业分别为：技术经济及管

理专业、医事法学专业，及信息管理专业。另外，还有部分成员具有相关的从业经历。他们

在计划书的写作过程中精诚合作，形成优势互补。

（五）（100字以内）：

吉林大学技术经济及管理专业，吉林大学第三届杯创业计划大赛金奖获得

者。吉林省第五届杯创业计划大赛银奖及最佳创意奖获得者，吉林省“创业。”曾

在多家企业实习，有一定企业经营管理知识。

（六）项目简介（800字以内，应包括项目背景、技术与工艺创新、申请或获得专利情况、成

果鉴定与获奖情况、行业背景、竞争优势、市场前景、投资分析等）：

根据及有关倡导发展城市社区卫生服务、鼓励社会力量参与发展的精

神，长春市医达社区医疗网应运而生。

公司依托吉林大学白求恩医学部医疗资源，“以健康管理”服务和专家诊疗服

务为特色，提出