- 0
- 0
- 约2.14千字
- 约 3页
- 2026-01-29 发布于江苏
- 举报
公司会议系统化管理报告记录表工具指南
一、适用工作场景与价值
本工具适用于企业各类会议(如周例会、项目推进会、季度总结会、专题研讨会等)的规范化记录与管理,旨在解决会议内容散乱、决议事项跟进困难、信息传递断层等问题。通过系统化记录,可实现会议过程可追溯、责任分工可明确、执行效果可评估,提升会议效率与组织协同能力,尤其适用于需要多部门协作、长期跟进事项的企业场景。
二、标准化操作流程
1.会前准备:明确夯实基础
会议发起与信息同步:会议组织者需提前1-2个工作日发布会议通知,明确会议主题、目标、时间、地点(或线上会议)、参会人员(含主持人、记录人)、议程及需提前准备的资料(如项目进度报告、议题背景材料等)。
记录工具准备:记录人提前熟悉本模板,根据议程梳理记录准备好会议签到表(如有需要)、录音设备(需提前告知参会人员并征得同意)或速记工具,保证记录设备电量充足、存储空间充足。
2.会中记录:精准聚焦,关键不遗漏
基本信息填写:会议开始后,记录人首先在“会议基本信息”栏填写完整内容,包括会议名称、编号(可按年份-部门-序号规则编制,如“2024-总办-001”)、起止时间、具体地点(线上会议需注明平台名称)、主持人、记录人、应到/实到人数(标注缺席人员及原因)、会议类型(勾选例会/专项/临时等)。
议程与讨论同步记录:按议程顺序逐项记录,每项议题需标注“序号”“议题名称”“预计时长”“负责人”。讨论过程中,重点记录发言人的核心观点(标注发言人姓名或职务,如“市场部*经理提出”)、不同意见的分歧点、达成共识的关键依据(如数据、政策文件等)。
决议与行动项突出记录:对会议形成的决议,需明确“决议内容”“通过情况”(勾选一致同意/多数同意/暂缓);对行动计划,需详细记录“任务描述”“负责人”(需具体到个人,避免“相关负责人”等模糊表述)、“协作部门/人员”“完成时限”(精确到日期,如“2024年3月15日前”)、“交付成果”(如“完成方案初稿”“提交审批”)。
动态信息补充:会议中临时增加的议题或调整的议程,需及时补充记录;如遇争议事项,简要记录争议焦点及未达成一致的原因。
3.会后整理:规范输出,闭环管理
记录审核与完善:会议结束后2个工作日内,记录人需根据会议笔记、录音(如有)整理记录内容,保证信息准确、语言简练、无关键遗漏。完成后提交主持人审核,主持人需在1个工作日内确认签字(或线上确认),保证记录的权威性。
分发与归档:审核通过的会议记录需在1个工作日内分发至所有参会人员及相关部门抄送对象(如公司管理层、项目组等),分发时注明“请知悉并按行动项推进”。同时将电子版记录按“年份-部门-会议类型”分类归档至公司共享服务器(或指定系统),纸质版(如有)由行政部统一编号存档,保存期限不少于3年。
执行跟踪与反馈:记录人需在行动项截止日期前3天,向负责人发送进度提醒;逾期未完成的,及时向主持人反馈,协调解决执行中的问题。下一相关会议中,需优先回顾上期行动项完成情况,形成“记录-执行-反馈-闭环”的管理链条。
三、会议记录表模板结构
模块
栏目说明
填写示例
会议基本信息
会议名称、编号、时间(起止)、地点、主持人、记录人、应到/实到人数、缺席人员及原因、会议类型
会议名称:2024年Q1产品规划推进会;编号:2024-产品部-002;时间:2024-01-1514:00-16:00;地点:3号会议室;主持人:总监;记录人:助理;应到8人/实到7人;缺席:*经理(出差);会议类型:专项会议
会议议程
序号、议题名称、预计时长、负责人
1.Q4产品复盘总结(经理,30分钟);2.Q1新品功能规划(主管,40分钟);3.资源协调与排期(*总监,20分钟)
讨论内容记录
议题序号、发言人、发言要点、关键数据/依据、分歧点
议题1:发言人经理,“Q4用户留存率提升5%,主要功能A上线贡献度达60%”;依据:《用户行为分析报告202312》;分歧点:主管认为功能B优化对留存提升更直接,需进一步验证数据
决议事项
决议内容、通过情况
决议:优先推进功能B优化,1月底前完成原型设计;通过情况:一致同意
行动计划
任务描述、负责人、协作部门/人员、完成时限、交付成果、当前状态
任务1:功能B原型设计;负责人:*主管;协作:设计部;完成时限:2024-01-31;交付成果:交互原型图;当前状态:进行中
四、使用规范与要点提示
记录原则:客观中立,避免主观评价;突出重点,聚焦决议、行动项及关键数据;语言简洁,用词规范,避免口语化表述(如“大概”“可能”)。
信息完整:保证所有必填项无遗漏,尤其“负责人”“完成时限”“交付成果”需明确,避免模糊责任。
保密要求:会议记录涉及公司敏感信息(如战略规划、财务数据等),需标注“内部资料,注意保密”,仅限参
您可能关注的文档
- 清洁能源供应承诺书(6篇).docx
- 农业养殖外包经营协议.doc
- 质量控制流程检查清单模板.docx
- 工程项目总承包建设与管理协议.doc
- 业务经营合规运营风险规避承诺书[5篇].docx
- 企业人才梯队培养模型标准框架模板.docx
- 电子商务平台运营经理电商业务绩效分析考核表.docx
- 风险评估与防范措施标准化手册.docx
- 会议纪要编写及执行跟进模版.doc
- 市场调查信息收集与分析一体化模板.doc
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第六单元 中华民族的抗日战争 第17课 七七事变与全民族抗战 (6).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 期末专题复习 专题二 中国人民近代化的探索 (2).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第二单元 近代化的早期探索与民族危机的加剧 第5课 甲午中日战争与列强瓜分中国狂潮 (2).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第七单元 人民解放战争 大概念引领下的大单元复习 (4).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第七单元 人民解放战争 第21课 人民解放战争的胜利 (2).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第三单元 资产阶级民主革命与中华民国的建立 第10课 中华民国的创建 (2).ppt
- 人教版八年级上册历史精品教学课件 第四单元 新民主主义革命的开始 第12课 新文化运动 (3).ppt
- 第四组塑料低温脆化温度测试详解演示文稿.ppt
- 第消费者行为演示文稿.ppt
- 第一部分用搜索方法求解问题演示文稿.ppt
最近下载
- 2026新疆生产建设兵团建设工程(集团)有限责任公司员工招竞聘15人备考题库(第五批次)及参考答案详.docx VIP
- 2025 年美国骨科医师学会(AAOS)肩袖损伤临床实践指南解读.pdf VIP
- 电气设备仿真:电缆仿真_(3).电缆电气参数计算.docx
- 甘肃《民用建筑装配式内装修技术标准》DB62T 3226-2022.doc VIP
- 大型活动安保工作流程与分工.docx VIP
- 《行政执法监督条例》解读课件.pptx VIP
- 陕西省2024年中考数学试卷【附真题答案】.docx VIP
- 基于PLC的新型工业码垛机器人控制系统设计.docx VIP
- 北师大版(2024)八年级上册物理第1~5章共5套单元测试卷汇编(含答案).pdf VIP
- 2026新疆生产建设兵团建设工程(集团)有限责任公司员工招竞聘15人备考题库(第五批次)(含答案详解.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)