- 0
- 0
- 约1.31千字
- 约 2页
- 2026-01-29 发布于江苏
- 举报
文化传媒公司策划部门工作效果考核表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
项目策划与创新性
策划方案创新性
35%
方案中至少包含2项创新元素或独特视角
每项创新元素或独特视角得5分,满分25分,根据实际数量评分
策划方案可行性
方案通过率≥90%
方案通过得10分,未通过得0分
市场反馈采纳率
策划方案采纳率≥80%
采纳率每低5%扣2分,最低0分
方案执行偏差率
执行偏差率≤10%
偏差率每高5%扣3分,最低0分
跨部门协作满意度
协作满意度评分≥4.0(满分5分)
评分每低0.2扣2分,最低0分
项目执行与落地能力
项目按时完成率
30%
项目完成率≥95%
完成率每低5%扣3分,最低0分
项目预算控制率
预算控制率≥98%
控制率每低2%扣2分,最低0分
执行团队满意度
团队满意度评分≥4.0(满分5分)
评分每低0.2扣2分,最低0分
执行过程中问题解决效率
重大问题解决时间≤48小时
每超时4小时扣2分,最低0分
执行过程文档完整度
文档完整率≥90%
完整率每低5%扣2分,最低0分
成果效果与影响力
项目ROI达成率
20%
ROI≥1.5
每低0.1扣2分,最低0分
媒体曝光量
曝光量≥计划目标80%
每低10%扣2分,最低0分
用户互动量
互动量≥计划目标70%
每低10%扣2分,最低0分
关键绩效指标达成率
KPI达成率≥85%
每低5%扣2分,最低0分
品牌影响力提升度
品牌调研得分提升≥10%
每低2%扣2分,最低0分
团队协作与沟通能力
跨部门沟通有效性
15%
沟通及时率≥95%
及时率每低5%扣2分,最低0分
团队内部协作效率
协作任务完成周期≤标准周期120%
每超时5%扣2分,最低0分
信息传递准确率
准确率≥98%
每低2%扣2分,最低0分
知识分享参与度
参与分享次数≥4次/季度
每少1次扣2分,最低0分
反馈收集与改进率
收集到反馈后改进率≥80%
改进率每低5%扣2分,最低0分
本考核表用于评估文化传媒公司策划部门的工作效果。请根据各维度及指标进行评分,权重分别为:项目策划与创新性35%,项目执行与落地能力30%,成果效果与影响力20%,团队协作与沟通能力15%。评分标准需严格依据实际完成情况,确保考核客观公正。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
您可能关注的文档
最近下载
- 2026年人教版化学高一上册期末质量检测卷(附答案解析).docx VIP
- 江苏省无锡市七年级下学期道德与法治期末试卷(含答案).docx VIP
- 市政施-41 导向钻孔施工记录 (自动计算).xls VIP
- ISO 23279 2017 焊缝无损检测 超声波检测 焊缝中的显示特征(中文版).pdf
- 国企领导班子2025年度民主生活会对照检查发言材料.docx VIP
- 2024版年注册安全工程师管理教材电子版[1] .pdf VIP
- 北京邮电大学《高级语言程序设计》2020-2021学年期末试卷.pdf VIP
- 户外演唱会安全保障方案设计.docx VIP
- 2020云计算技术金融应用规范容灾.pdf VIP
- 武汉大学培养方案 护理学院.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)