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影视剧制片人制作成本绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

成本控制能力

实际制作成本与预算偏差率

40%

±10%

偏差率在±10%以内为满分，超出±10%部分每增加1%扣减该指标2分，最低为0分

道具与场景成本管理

预算的95%以内

实际支出低于预算95%为满分，每超出1%扣减该指标2分，最低为0分

演员片酬谈判成功率

80%

达成80%以上片酬目标为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

供应商成本谈判效果

节省预算的5%

实际节省金额达到预算5%为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

后期制作成本控制

预算的90%以内

实际支出低于预算90%为满分，每超出1%扣减该指标2分，最低为0分

项目按时交付

项目整体延期天数

25%

0天

无延期为满分，每延期1天扣减该指标2分，最低为0分

关键节点准时完成率

90%

达成90%以上关键节点准时完成为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

预算调整次数

不超过2次

调整次数不超过2次为满分，每增加1次扣减该指标5分，最低为0分

突发事件应对效率

在24小时内解决

每项突发事件在24小时内解决为满分，每延迟1小时扣减该指标1分，最低为0分

团队协作满意度

85分以上

团队满意度调查得分85分以上为满分，每低1分扣减该指标1分，最低为0分

资源利用效率

设备租赁使用率

20%

85%

使用率达到85%为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

场地租赁重复使用率

70%

重复使用率达到70%为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

人力成本产出比

超出预算的5%

实际产出超出预算5%为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

物料损耗率

5%以内

损耗率低于5%为满分，每超出1%扣减该指标2分，最低为0分

备用金使用率

10%以内

备用金使用率低于10%为满分，每超出1%扣减该指标1分，最低为0分

合规与风险管理

合同履约率

15%

95%

履约率达到95%为满分，每低1%扣减该指标2分，最低为0分

预算审批通过率

90%

审批通过率达到90%为满分，每低1%扣减该指标1分，最低为0分

税务合规性

100%

无税务风险为满分，出现任何问题扣减该指标10分，最低为0分

版权问题发生率

0次

无版权问题为满分，每出现1次问题扣减该指标5分，最低为0分

应急预案有效性

覆盖80%潜在风险

应急预案覆盖80%以上潜在风险为满分，每低5%扣减该指标2分，最低为0分

本考核表用于评估影视剧制片人在制作成本控制方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已明确，请确保评分的客观性和公正性。最终得分=Σ(各维度得分×权重)

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见