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- 约 4页
- 2026-01-29 发布于江苏
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适用情境与价值
客户反馈是企业优化产品/服务、提升客户满意度的重要依据。本表单适用于企业接收客户通过电话、邮件、线上平台、现场沟通等渠道提出的各类问题(如功能异常、服务体验不佳、建议需求等),通过标准化记录与处理流程,保证反馈信息不遗漏、问题处理可追溯、客户体验持续改善,助力企业高效响应客户诉求,增强客户信任度。
标准化处理流程
一、反馈接收与初步登记
责任主体:客服部/前台接待人员(首接责任人)
操作说明:
记录反馈基本信息:客户姓名(以*先生/女士代替)、联系方式(仅记录必要信息,如手机号前3位+后4位)、所属公司(如适用)、反馈时间(精确到分钟)、反馈渠道(电话/邮件/线上平台等)。
核心内容复述:向客户复述反馈问题要点,确认理解无误,避免信息偏差。
唯一编号:按“日期(6位)+渠道代码(电话-TT/邮件-YJ/平台-PT)+流水号(3位)”规则赋予反馈编号(T001),方便后续跟踪。
初步安抚:若客户情绪激动,先表达歉意与理解,再引导填写表单,保证沟通顺畅。
二、问题分类与优先级判定
责任主体:客服部负责人/问题协调专员
操作说明:
问题分类:根据反馈内容将问题分为“产品功能类”(如软件bug、硬件故障)、“服务质量类”(如响应慢、态度不佳)、“需求建议类”(如功能优化、新功能申请)、“其他类”(如物流延迟、信息查询)。
优先级判定:结合问题影响范围、客户紧急程度及业务重要性,划分为:
紧急:影响核心业务/多人使用,需24小时内响应;
重要:影响部分功能/单一客户,需48小时内响应;
一般:建议性需求或轻微问题,需72小时内响应。
填写分类与优先级:在表单中明确标注,并同步至处理部门。
三、任务分配与责任明确
责任主体:客服部负责人/部门主管
操作说明:
确定处理部门:根据问题类型分配至对应部门(如产品功能类→产品研发部、服务质量类→运营服务部)。
指定负责人:明确具体对接人(姓名以代替,如“产品部-张”),并同步联系方式,保证责任到人。
设定处理时限:结合优先级与部门工作量,与负责人确认预计完成时间,记录在表单“截止日期”栏。
四、问题处理与进度跟踪
责任主体:处理部门负责人/具体对接人
操作说明:
问题核查:对接人需在2小时内联系客户(如需进一步信息),或内部核查问题根源(如调取日志、测试功能)。
制定解决方案:根据核查结果,提出解决方案(如修复bug、优化流程、补偿服务、纳入需求池等),并填写“解决方案”栏。
进度更新:处理过程中,若遇阻碍需延期,需提前1天反馈至客服部,说明原因及新时限,由客服部同步客户。
内部审核:复杂解决方案需经部门负责人审核确认,保证可行性。
五、结果反馈与客户确认
责任主体:客服部/处理部门对接人
操作说明:
主动反馈:在截止日期前1天,通过客户偏好的渠道(电话/邮件/平台消息)告知处理进展及解决方案。
客户确认:向客户解释解决方案细节,询问是否满意,并请客户在“客户确认”栏签字(线上反馈可记录“客户已确认”及时间)。
不满意处理:若客户对解决方案不满意,需记录具体意见,重新启动问题处理流程(可升级优先级),24小时内提交新的解决方案。
六、归档与经验总结
责任主体:客服部/档案管理员
操作说明:
表单归档:问题解决后,将完整表单(含处理记录、客户确认)按编号分类存档,保存期限不少于2年。
数据统计:每月汇总反馈数据,分析高频问题类型、处理及时率、客户满意度等指标,形成《客户反馈分析报告》。
优化改进:针对共性问题,推动相关部门制定长期优化方案(如产品迭代、服务流程升级),避免同类问题重复发生。
表单核心字段说明
字段名称
填写要求
示例
反馈编号
系统自动,唯一标识T001
客户信息
姓名(*先生/女士)、联系方式(仅记录必要信息,如)、所属公司(可选)
*女士、5678、科技有限公司
反馈时间
精确到年月日时分
2023年10月15日14:30
反馈渠道
电话/邮件/线上平台/现场沟通等
电话
问题描述
客户反馈的具体问题,需客观、详细,避免主观描述
“登录后无法查看历史订单,提示‘网络错误’”
问题分类
产品功能类/服务质量类/需求建议类/其他类
产品功能类
优先级
紧急/重要/一般
重要
处理部门
负责解决问题的部门名称
产品研发部
负责人
具体对接人姓名(*代替)
产品部-张*
截止日期
预计完成处理的时间
2023年10月18日18:00
解决方案
针对问题的具体处理措施
“已定位为缓存异常,10月17日10:00前修复并上线”
处理结果
已解决/部分解决/需持续跟进/无法解决
已解决
客户确认
客户对解决方案的满意度(满意/基本满意/不满意)及签字/确认时间
“满意”,2023年10月17日15:20(*女士签字)
归档状态
未归档/
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