2026年技术项目经理招聘面试题及敏捷开发含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年技术项目经理招聘面试题及敏捷开发含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

考察方向：项目管理基础、敏捷开发理念

1.在敏捷开发中，Sprint的核心目的是什么？

A.完成所有需求开发

B.短期内交付可工作的软件增量

C.进行全面的系统测试

D.确定项目预算

2.以下哪项不属于Scrum框架中的角色？

A.ProductOwner

B.ScrumMaster

C.DevelopmentTeam

D.ProjectSponsor

3.当团队在Sprint评审会上无法完成所有计划任务时，最合适的处理方式是？

A.要求延长Sprint时间

B.调整需求优先级，优先完成高价值功能

C.将未完成任务移至下个Sprint强制执行

D.归咎于团队成员效率低下

4.敏捷开发强调的持续反馈主要通过哪种机制实现？

A.年度战略会议

B.每日站会（DailyStandup）

C.月度财务报表

D.季度客户满意度调查

5.以下哪项是用户故事（UserStory）的核心要素？

A.详细的开发步骤

B.量化技术指标

C.作为一个[角色]，我想要[功能]，以便[价值]的格式

D.依赖第三方API的说明

6.在敏捷项目中，BacklogGrooming的主要目的是？

A.审计项目成本

B.优化需求优先级，确保Sprint计划合理性

C.计算团队成员绩效

D.签署合同补充协议

7.敏捷开发中，DefinitionofDone（DoD）的作用是？

A.规定加班时长

B.确保每个Sprint交付物符合质量标准

C.设定最低薪资标准

D.约束开发工具使用

8.当团队面临多个紧急需求时，Scrum框架推荐的做法是？

A.暂停所有开发，优先处理最高优先级

B.按客户请求顺序逐一响应

C.延长Sprint时间，同时满足所有需求

D.将需求外包给其他团队

9.敏捷开发中，Timebox通常指？

A.项目总周期

B.单个Sprint的固定时长（如2周）

C.需求评审会议时长

D.测试阶段时间限制

10.以下哪项最能体现敏捷开发的自组织团队理念？

A.项目经理分配具体任务

B.团队成员定期接受外部培训

C.团队自主决定任务分配和流程优化

D.上级领导强制推行标准化工具

二、多选题（共5题，每题3分）

考察方向：敏捷实践、团队协作、风险管理

1.敏捷开发中，SprintRetrospective会议的主要讨论内容可能包括？

A.过去Sprint的成果与不足

B.团队协作效率改进建议

C.下Sprint计划调整

D.个人绩效评估

E.公司战略方向分析

2.敏捷开发中，哪些属于常见的用户故事细化工具？

A.原型设计（Wireframe）

B.健壮性测试（RobustTesting）

C.契约测试（ContractTesting）

D.布鲁克系数（BrooksLaw）

E.可用性测试（UsabilityTesting）

3.在Scrum框架中，ProductOwner的主要职责包括？

A.管理产品Backlog优先级

B.确保团队理解需求

C.签署开发合同

D.决定Sprint评审会通过标准

E.审批项目预算

4.敏捷开发中，以下哪些属于常见的技术债务表现形式？

A.代码重复率高

B.需求变更频繁

C.测试覆盖率不足

D.系统架构复杂

E.文档缺失

5.敏捷开发中，团队自组织的优势包括？

A.减少管理层级沟通成本

B.提高问题解决速度

C.增强成员归属感

D.规避技术风险

E.确保流程完全标准化

三、简答题（共5题，每题4分）

考察方向：敏捷实践落地、问题解决能力

1.简述ScrumofScrums（SoS）会议的作用及其适用场景。

2.如何通过用户故事地图（UserStoryMapping）优化产品开发流程？

3.敏捷开发中，如何平衡快速交付与质量保证的关系？

4.当客户频繁变更需求时，敏捷团队应如何应对？

5.敏捷开发中，团队burn-downchart的作用是什么？

四、案例分析题（共2题，每题10分）

考察方向：敏捷场景应用、决策能力

1.场景：

某电商团队采用Scrum开发新功能，当前Sprint进入第5天，发现核心支付模块因第三方API变更导致开发受阻，且剩余时间无法完成其他次要功能。团队讨论后提出两种方案：

-方案A：临时调整优先级，优先修复支付模块，将次要功能延至下Sprint。

-方案B：延长Sprint时间1周，确保所有功能按原计划交付。

问题：作为技术项目经理，你会选择哪种方案？请说明理由，并