建筑安装工程现场管理流程手册.docxVIP

建筑安装工程现场管理流程手册

前言

本手册旨在为建筑安装工程现场管理提供一套清晰、实用的操作指引。建筑安装工程具有专业性强、系统复杂、交叉作业多、质量安全要求高等特点，有效的现场管理是确保工程质量、进度、安全及成本控制目标顺利实现的核心保障。本手册基于行业实践经验与通用管理规范编制，适用于各类建筑安装工程项目的现场管理工作。使用者应结合具体项目特点及合同要求，灵活运用并持续优化管理方法。

第一章施工准备阶段管理

施工准备是工程顺利实施的前提，充分的准备工作能够有效规避后续施工中的诸多风险，确保项目开局顺畅。

1.1图纸会审与设计交底

*核心任务：组织相关技术人员（包括施工单位技术负责人、各专业工程师、班组长代表）深入熟悉施工图纸，参加由建设单位主持的图纸会审和设计交底会议。

*管理要点：

*核对图纸与现场实际情况的符合性，理解设计意图、技术标准及关键工序要求。

*针对图纸中存在的疑问、矛盾、错漏或不合理之处，提前整理并在会上提出，形成书面记录。

*明确设计变更的程序和要求。确保各方对图纸理解达成一致，形成会审纪要并签字确认，作为施工依据之一。

1.2施工组织设计与专项方案编制及审批

*核心任务：依据合同、图纸、规范及现场条件，编制详细的施工组织总设计及各专业专项施工方案（如吊装、焊接、调试等危险性较大的分部分项工程需编制专项安全施工方案，必要时组织专家论证）。

*管理要点：

*施工组织设计应明确项目管理架构、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、质量安全保证措施、现场平面布置等。

*专项方案应具有针对性和可操作性，明确技术参数、工艺流程、质量控制点和安全注意事项。

*方案需按规定程序报批，经监理单位（或建设单位）审核批准后方可实施。施工过程中如需调整，应履行变更审批手续。

1.3现场勘查与临设布置

*核心任务：对施工现场进行详细勘查，规划并搭建临时设施。

*管理要点：

*核实现场地形地貌、轴线标高、周边环境、地下管线、水源电源接驳点等情况。

*根据施工组织设计和现场实际，合理规划材料堆放区、加工区、仓库、办公区、生活区、临时道路及水电管线，确保符合安全、消防、文明施工及施工便利性要求。

*临设搭建应坚固、规范，并做好防雨、防汛、防火措施。

1.4资源组织与配置

*核心任务：根据施工计划，组织落实项目所需的各类资源。

*管理要点：

*人力资源：组建项目经理部，配备合格的管理人员和技术工人。特种作业人员必须持证上岗，并进行岗前培训和技术交底。

*物资资源：编制材料、设备需用计划，进行市场调研、供应商选择（如需）、采购或租赁。主要材料、设备进场前需进行检验或验证，合格后方可使用。

*机械设备：根据施工方案确定所需机械设备的种类、数量和性能要求，组织进场、安装、调试和验收，确保其处于良好工作状态。

*资金准备：配合相关部门做好项目资金的筹措和使用计划。

1.5开工条件确认

*核心任务：完成各项施工准备工作后，进行开工条件的自查，并向监理单位（或建设单位）申请开工。

*管理要点：

*检查施工许可证等法定文件是否齐全。

*施工组织设计及专项方案是否已审批。

*现场临设、道路、水电是否已落实。

*主要管理人员、技术工人是否到位。

*首批材料、设备是否已进场并检验合格。

*现场安全设施是否到位，安全技术交底是否完成。

*经监理单位（或建设单位）检查确认具备开工条件后，签署开工报告，正式开工。

第二章施工过程控制与管理

施工过程是工程实体形成的关键阶段，需对质量、进度、安全、成本等进行全面、动态的控制与协调。

2.1技术管理

*图纸管理：建立图纸收发、登记、借阅制度，确保现场使用的图纸为有效版本。设计变更应及时传递到相关人员，并在图纸上标注。

*技术交底：施工前，项目技术负责人应向施工班组长进行详细的技术交底；班组长再向作业人员进行交底，确保每个操作工人明确施工工艺、技术要求、质量标准和安全注意事项。交底应有记录。

*施工日志：由专人负责记录施工日志，内容应包括当日施工部位、作业内容、投入的人力物力、天气情况、施工中遇到的问题及处理结果、各项检查情况等。

*测量放线：严格按照设计图纸进行测量放线，设置必要的控制桩和标高控制点，并进行复核，确保工程位置、尺寸准确。

2.2质量管理

*质量计划与目标：明确项目质量目标，制定质量保证计划和创优计划（如适用）。

*材料质量控制：材料进场时，必须核对其规格、型号、数量，并查验产品合格证、出厂检验报告等质量证明文件。对有疑问或规定需复试的材料，应按规定进行抽样送检，合格后