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- 2026-01-29 发布于江苏
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合同审批流程管理与风险控制工具
适用业务场景
本工具适用于各类企业(含中小型企业、集团化公司)的内部合同全生命周期管理,覆盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、合作协议等多种类型。具体场景包括:
业务部门发起合同时需规范流程、明确责任;
法务、财务、管理层需高效审核条款、识别风险;
企业需留存审批痕迹、保证合规性,规避合同纠纷;
合同履行过程中需跟踪进度、归档管理,实现风险可追溯。
全流程操作步骤
第一步:合同发起与材料准备
操作主体:业务经办人(*)
操作内容:
明确合同需求:梳理合作背景、交易对方信息、合同标的、权利义务、付款方式、违约责任等核心要素;
准备基础材料:
合同草案(需包含双方主体信息、合同编号、签订日期等基础条款);
附件材料(如对方资质证明、技术协议、报价单、项目立项审批表等);
《合同审批申请表》(注明合同类型、预计金额、紧急程度、需审核部门等)。
风险控制点:保证合同草案内容完整,无关键条款缺失(如争议解决方式、保密条款);对方主体资质(营业执照、相关许可证等)需真实有效,避免与无资质主体合作。
第二步:多部门协同审核
操作主体:业务部门负责人、法务部门、财务部门(根据合同类型可增加审计、风控等部门)
操作流程:
业务部门初审:
业务负责人(*)审核合同内容是否符合业务需求、条款是否与前期沟通一致;
重点核对标的数量、质量标准、履行期限等业务条款的准确性;
审核通过后,在《合同审批申请表》“业务部门意见”栏签字,流转至下一环节。
法务部门审核:
法务专员(*)重点审查合同合法性(是否符合法律法规、行业监管要求)、条款严谨性(避免歧义、漏洞);
核对违约责任、知识产权、争议解决方式等法律风险点,提出修改意见(如需修改,退回业务部门调整);
审核通过后,在“法务部门意见”栏签字,并标注“建议批准”或“需补充材料”。
财务部门审核:
财务专员(*)审核合同中的财务条款:付款条件、资金安排、税费承担、发票要求是否符合财务制度;
评估企业现金流风险(如大额预付款、分期付款的合理性),保证资金安全;
审核通过后,在“财务部门意见”栏签字,同步确认付款计划。
风险控制点:审核环节不得跳审,若某一部门提出重大修改意见,需退回业务部门调整后重新审核;紧急合同需标注“加急”,但不得简化审核流程。
第三步:分级审批与决策
操作主体:分管领导、总经理/决策委员会(根据合同金额、重要性分级)
审批权限划分(示例):
金额≤5万元:部门负责人+分管领导审批;
5万元<金额≤50万元:部门负责人+分管领导+法务+财务+总经理审批;
金额>50万元或重大战略合同:需提交决策委员会审议,总经理最终审批。
操作内容:
审批人根据各部门审核意见,结合企业战略、资源匹配度等进行综合决策;
对审批通过的合同,在《合同审批申请表》“审批意见”栏签字确认;对未通过的,注明原因并退回业务部门。
风险控制点:审批人需对审批结果负责,不得越权审批;重大合同需留存会议纪要或审批决议,保证决策合规。
第四步:合同签署与用印管理
操作主体:授权签约人、行政部/法务部(用印审批)
操作流程:
业务部门根据审批通过的《合同审批申请表》,准备正式合同文本(需与审批版本一致,一式X份,双方各执X份,企业存档X份);
授权签约人(一般为法定代表人或其书面授权的人员,*)核对合同条款无误后,在指定位置签字;
行政部/法务部审核《合同审批申请表》与合同文本一致后,办理用印手续,登记用印台账(记录合同编号、用印日期、份数、经办人等)。
风险控制点:严禁在空白合同上用印;签约人需核对对方签约主体是否与合同相对方一致,避免无权代理或越权签约。
第五步:合同履行与跟踪
操作主体:业务部门、财务部门、法务部门
操作内容:
业务部门负责合同履行跟踪,记录履约进度(如交付时间、验收结果)、对方履约情况,填写《合同履行跟踪表》;
财务部门根据合同约定付款节点,审核履约证明(如验收单、发票)后安排付款,同步登记付款台账;
若出现对方违约(如延迟交付、质量不达标),业务部门需及时收集证据,法务部门协助处理争议(协商、仲裁或诉讼)。
风险控制点:定期开展履约检查(如每月/每季度),对逾期未履约或存在风险的合同,及时上报管理层并启动应对预案。
第六步:合同归档与数据管理
操作主体:行政部/档案管理部门、业务部门
操作流程:
合同履行完毕或终止后,业务部门将合同正本、审批材料、履行记录(如验收报告、沟通函件等)整理成册,移交档案管理部门;
档案管理部门对合同进行分类编号(如“合同-年份-类型-序号”),录入电子档案系统,保证电子版与纸质版一致;
建立合同台账(含合同编号、名称、对方主体、签订日期、金额、履行状态、归档日期等),定期更新,便于查询与分析。
风险控制点:合同档案保存期限符合法律要求(
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