高管经营计划内部分享课程思维与领导力模型速览.pptxVIP

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CONTENTS目录领导力思考力设计力整合力entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.

领导力01GROW教练模型管理4C模型TOPIC模型领导力梯队情境领导力模型

在职业发展过程中，你可对应自己的现状和下一级目标，找到差距，着重提高。领导力梯队管理自己管理他人集团高管首席执行官管理业务单元管理经理人员管理部门阶段一阶段二阶段三阶段四阶段五阶段六阶段七来自《领导梯队》一书，概况了在大公司，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。

情境领导力模型当你面对处于不同阶段的下属时，可根据此模型，采用不同的领导模式。情境领导力最早由行为学家保罗·赫塞提出。员工的成长过程根据“信心”和“能力”的高低，可分为4个阶段，因此领导也应采用4种不同的领导模式，分别是：指令、教练、支持和授权。指导行为高D4D3D2D1工作能力强工作意愿高工作能力中等至强工作意愿不定工作能力弱至一般工作意愿低工作能力弱工作意愿高授权S3S2S4S1支持行为低高高支持

低指导

行为支持教练指令低支持

低指导

行为高指导

低支持

行为高指导

高支持

行为

GROW模型3、GROW教练模型GROW模型是约翰·惠特默在《高绩效教练》一书中提出的教练方法。教练通过对被辅导者进行Goa（l目标）-Reality（现状）-Option（选择）-Will（意愿）四个维度的提问，帮助人们建立目标，看清道路，树立信心。当别人向你求助，或辅导下属时，可采用此模型帮助他们。GoalSetting目标设定Reality现状分析Operations发展路径Will行动计划1234

承诺Commitment胜任Competence控制Control管理4C模型当你作为团队领导，想要提升团队执行力时，可采用4C模型。管理的4C模型是提升团队执行力的有效方法，它包含四个行动，Clarity（布置任务要清晰）、Commitment（承诺工作要真心）Competence（辅导员工要到位）和Control（控制工作要全面）。澄清Clarity

TOPIC模型当你面对团队管理难题时，可以用TOPIC模型排查是哪个要素出了问题。TOPIC模型是团队管理的五大要素，即Trust（建立信任）、Objective（目标导向）、Process（管理流程）、Commitment（共同承诺）、Communication（高效沟通）。想要管理好团队，必须重视每个要素的情况。Trust建立信任Objective目标导向Process管理流程Commitment共同承诺Communication高效沟通

思考力025W1H分析法思维导图SWOT分析10/10/10法则黄金圈法则

Why黄金圈法则WhatHowHow:方法、措施What:现象、成果Why:目的、理念黄金圈法则概括了看问题的三个层面。最内层是Why（为什么），讲原因、目标、理念、宗旨；中间层是How（怎么做），讲怎么做，操作方法和路径；最外层是What（是什么），讲这件事情是什么。好的思维模型应该Why:目的、理念是“由内而外”的。当你思考问题时，可以采用黄金圈法则，由内而外探究事物本质，找到解决问题的根本方法。

WHO人员WHERE场所WHAT对象HOW方法WHY目的WHEN时间5W1H分析法5W1H分析法是一种实用的思考方法。它指对选定的对象从原因（WHY）、对象（WHAT）、地点（WHERE）、时间（WHEN）、人员（WHO）、方法（HOW）六个方面提出问题进行思考。同时，它也是很好的头脑风