对人才长期投资与高效研发团队构建策略探讨.pdfVIP

大咖|对人才的长期投资是人体系打造的根本

2018-7-13Comcast全球副、FreeWheel高级副容力

你好！

本周作客“大咖”的嘉宾是Comcast全球副、FreeWheel高级副容力博士，在加

入FreeWheel之前，他曾就职于雅虎和微软，具备多年技术管理经验，并在搜索、展示广

告和领域拥有深厚的知识储备和业务理解。今天，我们和他聊了聊如何打造自己的

人才体系。

容力：作为一家以技术创新为主要发展的新兴企业，我们在市场上面对的是全球顶级的

竞争对手，因此，一支高效的有持续的研发团队是我们的竞争基础。我们会从以下几点

出发：

1.优秀人才是打造高效研发团队的基础，因此，在招贤纳士时我们始终秉承“Hirethe

Best”的基准和原则。但HiretheBest的难点在于，不能只看他现在会什么，预测

他将来是否能更快地学到。技术人的学习能力，其个人长期的潜质和潜力应该在面试

环节得到的加分。

2.技术引领的创新是我们公司从创立伊始就一直秉承的公司文化，也就是工程师文化。我们

认为这样的工程师文化，为我们营造了一种浓厚的技术氛围，能促使研发团队持续高效运

转。

3.优秀的管理层是必要条件，我们鼓励从研发一线选拔出积累了丰富的经验、具备国际

视野和深厚技术背景的管理人，从管理层面empower潜心研究前沿技术领域的技术大牛。

4.持续不断地优化流程，使其适应变化，结合project和squad模式对资源进行有效管理，并

根据优先级合理分配资源。

5.管理层非常重视跟员工之间充分、开放地沟通。比如技术层面和商业模式层面的信息，都

可以在和员工之间做到充分的沟通和共享，使得员工能更好地把握整体方向、理清

事情的优先级，做对公司最重要的事情。另外，大家做事都是本着开放的原则，不会

因为说话的人不同，就对他问题或者方案持有不同的态度，不因人废言，更不因言

废人。这样做更能激发大家的积极性，充分发挥每一位员工的创造力。

容力：对人才的长期投资是我们人才培养体系的根本出发点，我将从人才招聘、人才培

养、人才留存三个方面一下FreeWheel的做法。

首先是人才招聘方面：

1.FreeWheel有着自己的“文化”，我们始终鼓励技术引领创新，加上多年对行业的深厚

理解和积淀，造就了今天的市场地位。我们所做的事情时刻反映着我们的理念，我们认

为，理念和价值观的契合是十分重要的，在这个前提下，我们能为他带来什么、他能为公

司带来什么、双方能否达到长期的互相认同——这是我们在甄选人才时始终在强调

的。

2.我们认为人才培养是一个长期的投资，所以我们非常看重候选人的发展潜力，强调对市场

和业务的理解。

3.我们看中人才的国际视野，我们的定位和立意是全球化，即我们研发的产品，是为全球客

户服务的，而不是为某一个或几个特定的国家服务，因此，我们的技术团队、我们的员工

必须具备国际视野。

其次是人才培养方面：

1.我们为技术人技术路线和管理路线两条上升路径，两者并不互斥，他们可以根据自己

的与特长选择适合自己的道路。

2.FreeWheel建立了非常完备的培训系统，设有专门的培训团队，并划拨专门的培训预算。我

们会为员工不同维度的培训机会，包括技术培训（技术、技术大会、专业培训、

技术书籍等）、软技能培训（英文、、力、沟通等）和业务培训（高端市场

及业务方面）。

最后是人才留存方面：

1.打造归属感和个人。我们团队所研发的产品的每一个功能，都是客户迫切需要，并

且能为他们带来明显收益的，因此每一个人的工作重要性和回报都显而易见，每一个人都

在时刻对公司发挥着个人。这样的高要求，加上十分紧密的团队合作、带

FreeWheel“文化”的做事方式，最终会带给个人归属感。

2.轮岗制。加强全球之间的沟通，加深工程师对不同区域市场的理解，