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2026-01-29 发布于江西
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分厂厂长职务说明书

岗位名称

分厂厂长

岗位编号

所在部门

分厂

岗位定员

1人

直接上级

生产总监

职系

直接下级

工资等级

所辖人员

岗位分析日期

2023-12-18

本职：负责分厂生产管理、监督工作流程和规章制度的执行，准时、保质、保量完毕公司下达的各项生产计划

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责贯彻下达给本厂的生产计划，完毕生产任务

工作时间比例：10%

工作

任务

根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并组织实行

频次：

负责制定本厂设备维修保养计划和大修计划

频次：

检查生产作业计划的执行情况，对出现的问题及时进行解决

频次：

职

责

二

职责表述：负责组织贯彻公司生产管理制度，拟定实行细则和操作规范

工作时间比例：5%

工作

任务

监督检查下属人员制度执行情况

频次：

根据本厂实际情况拟定实行细则和操作规范

频次：

职

责

三

职责表述：负责主持本厂的平常生产管理，监督生产管理工作的贯彻

工作时间比例：20%

工作

任务

负责组织生产准备和生产作业安排，保证生产顺利、稳定进行

频次：

负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，减少生产成本

频次：

负责监督和检查设备的保养维修情况

频次：

定期检查设备维修记录和工艺操作记录，督促技术人员加强现场巡查

频次：

负责生产、设备、安全事故的现场解决指挥、因素调查和蔼后解决

频次：

加强生产现场的检查，发现问题及时解决

频次：

负责劳动纪律管理，对违纪人员及时解决和上报

频次：

职

责

四

职责表述：负责组织技改、设备大修和新产品开发，协助销售公司做好售后服务

工作时间比例：20%

工作

任务

在生产管理部领导下，组织实行公司技改和大修方案

频次：

编制工艺和设备技改方案，上级批准后组织贯彻

频次：

在技术开发部组织下进行新产品开发

频次：

协助销售公司做好售后服务

频次：

职

责

五

职责表述：组织分厂开展经济核算

工作时间比例：10%

工作

任务

负责拟定分厂班组核算方案并组织执行

频次：

督促分厂核算员加强对生产过程的物料消耗、备品备件消耗和产量的记录，为分厂经济核算提供数据

频次：

审核核算员的各种报表

频次：

职

责

六

职责表述：负责分厂的内部管理

工作时间比例：30%

工作

任务

负责协调分厂和其他部门之间的关系

频次：

负责激励下属人员的工作士气，提高工作效率

频次：

负责协调和裁决下属之间的工作争议

频次：

选拔、配备、评价下属人员

频次：

定期组织员工学习文化技术业务，提高员工技术和操作水平

频次：

负责安全、遵守安全操作规程的教育

频次：

指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行

频次：

按照职能部门管理规定及时上报各种报表报告

频次：

职责

七

职责表述：完毕上级交办的其他工作

工作时间比例：5%

权力：

对分厂内各项管理制度、考核方案、分派制度的审批权

生产计划建议权

物资供应质量、周期检查权、建议权

对分厂各工序质量检查权

对生产指标完毕情况的检查权

对分厂下属工作范围的裁判权

对劳动纪律的监督管理权

对生产工艺纪律执行的管理权

对下属表彰建议权

对各种原始记录台帐的审核权

对员工考核数据和事项的核算权

分厂内费用审核权

分厂内工资、奖金分派权

分厂内人事任免权

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