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2026年沙钢集团财务经理面试题库与解析

一、会计与财务基础知识（5题，每题10分，共50分）

1.题目：简述沙钢集团作为钢铁行业龙头企业，在会计核算中应重点关注哪些特殊科目及其处理原则？例如，长期资产减值、存货跌价准备等。

答案：沙钢集团应重点关注以下特殊科目：

-长期资产减值：需结合行业周期性波动（如钢价波动）计提减值准备，需符合《企业会计准则》第8号。

-存货跌价准备：钢铁行业原材料（铁矿石、煤炭）价格波动剧烈，需按成本与可变现净值孰低法计提，并采用孰低法分层分类处理。

-在建工程：大型钢厂技改项目（如电炉改造）需严格区分资本化与费用化标准，避免虚增资产。

-政府补助：环保补贴、技改补贴需区分与日常经营相关或与资产相关，前者计入当期损益，后者资本化。

解析：钢铁行业资产重、周期强，会计处理需结合行业特性，避免虚增利润或资产，确保稳健性。

2.题目：解释沙钢集团若采用现金流量表编制法（直接法），应如何披露经营活动现金流量？结合钢铁企业特点说明。

答案：直接法需列示主要经营现金流入（如销售商品收到的现金）和流出（如购买原材料支付的现金），钢铁企业需特别关注：

-钢价波动对销售现金的影响：高价时现金流入多，低价时需关注回款风险。

-采购现金流出：铁矿石进口依赖高信用融资，需披露大额预付款项。

-投资活动现金：高资本开支需披露电炉、高炉技改的现金支出。

解析：现金流量表直接法更直观反映经营造血能力，钢铁企业需强调周期性对现金流的影响。

3.题目：沙钢集团若合并某地方中小钢企，应如何进行会计合并？简述关键步骤及潜在风险。

答案：关键步骤：

-取得控制权判定：需满足控制权、经济利益相关、能主导经营决策等标准。

-公允价值计量：非货币性资产（如厂房）需评估重估增值（可能因环保政策导致折价）。

-合并报表抵销：需抵销内部交易（如集团内部采购钢材的未实现利润）。

潜在风险：地方钢企债务率高、环保不达标，合并后可能触发商誉减值。

解析：并购需警惕“蛇吞象”风险，钢铁行业整合常伴随商誉减值压力。

4.题目：解释沙钢集团若采用权益法核算长期股权投资（如投资小型钢企），应如何处理被投资单位净利润？结合行业特点说明。

答案：权益法需按被投资单位净利润调整账面价值：

-净利润调整：需剔除被投资单位非经营性损益（如政府补贴）。

-行业周期影响：钢铁行业利润波动大，沙钢需按公允价值变动调整投资收益。

-特殊项目：被投资单位环保罚款需全额冲减投资收益。

解析：权益法核算需剔除行业噪音，钢铁企业净利润易受钢价、成本双重影响。

5.题目：简述沙钢集团若涉及出口退税业务，应如何进行账务处理？需注意哪些税务风险？

答案：账务处理：

-出口环节：按离岸价借记“应收账款”，贷记“主营业务收入”。

-退税环节：借记“银行存款”，贷记“应交税费—出口退税”。

税务风险：

-单证缺失：提单、报关单丢失会导致无法退税。

-政策变动：美国、欧盟碳关税可能影响出口利润。

解析：出口退税依赖合规单证，政策变动需动态调整核算策略。

二、财务管理与风险控制（5题，每题10分，共50分）

1.题目：沙钢集团年销售额约5000亿元，若需优化营运资本管理，应如何平衡存货周转与现金流？结合行业特点提出建议。

答案：建议：

-存货分级管理：按钢材品种（如特种钢周转慢）设置安全库存，采用JIT模式减少原材料库存。

-应收账款保理：对中小客户实施保理，加速回款。

-现金池管理：异地子公司资金集中调度，降低融资成本。

解析：钢铁行业存货占比高，需结合销售预测动态调整，避免资金沉淀。

2.题目：沙钢集团年采购成本约3000亿元（铁矿石占30%），若需优化采购融资策略，应如何设计？

答案：策略：

-铁矿石融资：与矿山签订“掉期合约”锁定价格，结合贸易融资（如福费廷）。

-供应商分级：对核心供应商（如宝武集团）提供循环额度，降低交易成本。

-应收账款证券化：将部分钢材销售回款打包证券化，提高融资效率。

解析：大宗采购需结合期货工具锁定成本，同时优化信用融资结构。

3.题目：沙钢集团年贷款余额约2000亿元，若需优化资本结构，应如何平衡债务与股权？结合江苏地方政策说明。

答案：策略：

-债务重组：利用江苏省“苏企通”政策，将部分高成本贷款转为政策性贷款。

-股权融资：引入战略投资者（如新能源企业），获取资金并优化股权结构。

-分红政策：适度提高现金分红比例，吸引长期股东。

解析：江苏政策支持钢铁企业转型，可利用政策杠杆降低融资成本。

4.题目：沙钢集团若需进行内部转移定价，应如何设定钢材板块内部销售价格？结合行业竞争说明。

答案：定价原则：

-成本加成法：以电解铝、特种钢成本为基础，加成10