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安全生产例会制度

一、总则

为规范企业安全生产管理，强化安全生产责任落实，及时分析研判安全生产形势，解决安全生产工作中存在的问题，确保企业生产经营活动的安全、稳定进行，依据国家相关法律法规及本单位实际情况，特制定本制度。

本制度适用于企业各部门及全体员工。安全生产例会是企业安全生产管理体系的重要组成部分，旨在通过常态化、制度化的沟通与协调，形成上下联动、齐抓共管的安全生产工作格局。

安全生产例会应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持实事求是、注重实效、解决问题的原则。

二、会议组织与参会人员

安全生产例会由企业安全生产管理部门（或指定牵头部门）负责组织筹备。会议一般由企业主要负责人或分管安全生产工作的负责人主持；若主要负责人因故不能出席，可委托其他领导主持，但需确保会议的权威性和有效性。

参会人员应包括：企业主要负责人、分管安全生产负责人、各部门负责人、安全管理部门相关人员、生产车间（班组）负责人代表、以及根据会议议题需要邀请的技术骨干、岗位能手或相关方代表。必要时，可邀请上级主管部门领导或行业专家列席指导。

参会人员需提前安排好本职工作，确保准时参会。确有特殊情况不能参会者，须提前向会议主持人或组织部门履行书面请假手续，并可委派本部门相关负责人代为参会，其代为参会所发表的意见及承诺，视同本人意见及承诺。

三、会议频次与地点

安全生产例会一般分为月度例会、季度例会和年度总结会。

*月度例会：每月固定日期召开（如遇节假日则顺延或提前），主要总结当月安全生产工作，分析存在问题，部署下月重点任务。

*季度例会：每季度末月下旬召开，除包含月度例会内容外，重点分析季度安全生产形势，评估安全生产目标阶段性完成情况，研究解决较为复杂的安全生产问题。

*年度总结会：每年年末召开，全面总结本年度安全生产工作，表彰先进，分析存在的深层次问题，谋划下一年度安全生产工作计划和目标。

此外，根据工作需要或在发生以下情况时，应及时组织召开专题安全生产会议：

1.国家或地方发布重要安全生产政策、法规或标准时；

2.企业内发生生产安全事故或重大险情后；

3.开展重大安全生产专项整治活动前或过程中；

4.进行重大危险源辨识、评估或变更管理时；

5.其他需要立即研究解决的安全生产紧急事项。

会议地点一般设在企业内部会议室，应有良好的会议环境和必要的会议设施。

四、会议主要内容

安全生产例会的核心任务是分析问题、总结经验、部署工作、形成共识。其主要内容包括但不限于：

1.传达学习：传达学习近期国家、地方政府及上级主管部门关于安全生产工作的最新政策、法规、文件精神和重要指示要求。

2.总结回顾：总结上一阶段（月、季、年）安全生产工作开展情况，包括各项安全管理制度的执行情况、安全检查及隐患排查治理情况、安全教育培训情况、应急演练情况、安全投入情况等。

3.形势分析：分析当前企业面临的安全生产形势，评估存在的主要风险点和薄弱环节，通报各类安全事故（包括未遂事件）、职业病发生情况，并对典型案例进行剖析，吸取教训。

4.问题研讨：针对安全生产工作中存在的突出问题、难点问题进行深入研讨，广泛听取各方意见，寻求解决方案。

5.工作部署：根据上级要求和企业实际，研究部署下一阶段安全生产重点工作任务，明确工作目标、责任部门、责任人和完成时限。

6.制度修订：讨论审议企业内部安全生产规章制度、操作规程、应急预案等的制修订意见。

7.安全投入：研究安全生产费用的提取、使用计划，确保安全技术措施、劳动防护用品、安全设施改造等方面的投入。

8.其他事项：研究其他需要在例会上讨论和决定的安全生产相关事宜，如表彰安全生产先进、处理安全生产责任事件等。

五、会议组织程序

1.会前准备：

*组织部门应提前收集各部门需要在会上讨论的议题，并报会议主持人审定。

*围绕会议议题，准备相关资料、数据、报表等，提前分发或在会上提供给参会人员参考。

*提前将会议通知（包括会议时间、地点、议题、参会人员等）下发至各相关部门和人员。

2.会议召开：

*会议开始时，由主持人明确会议主题、议程和要求。

*各相关部门负责人按议程依次汇报工作，提出问题和建议。

*主持人引导参会人员围绕议题进行充分讨论，确保各方面意见得到表达。

*对讨论形成的共识或需要决策的事项，由主持人进行归纳总结，明确结论。

3.会议决议：

*对会议讨论的重要事项，应形成明确的会议决议或会议纪要。决议内容应具体、可操作，并明确责任部门、责任人和完成时限。

*如遇重大分歧，应本着客观公正、对安全负责的态度，由主持人根据多数意见或决策程序做出决定，或暂缓决定，待进一步调研后再议。

六、会议决议的落实与跟踪

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