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运输安全生产制度汇编

一、安全生产责任体系构建

公司实行党政同责、一岗双责、失职追责的安全生产责任制度，明确从主要负责人到一线作业人员的全岗位安全责任清单，确保责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

（一）主要负责人安全生产职责

1.建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程；

2.保证安全生产投入的有效实施，每年初主持召开安全生产投入专题会议，审定年度安全费用使用计划（不低于上年度营收1.5%），重点保障车辆安全技术改造、安全设施设备更新、安全培训、应急物资储备等项目；

3.每季度至少主持召开1次安全生产委员会会议，分析安全生产形势，研究解决重大安全问题（包括但不限于重大隐患整改方案、特殊运输任务安全保障措施等）；

4.督促、检查安全生产工作，每月至少开展1次覆盖全部运输线路类型的现场安全检查，重点核查长途运输车辆动态监控情况、危险品运输车辆安全装置有效性、驾驶员安全操作规范执行情况；

5.组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，每半年至少参与1次综合应急演练，掌握本单位重大风险点应急处置流程；

6.及时、如实报告生产安全事故，事故发生后30分钟内到达现场指挥救援，2小时内向属地监管部门提交书面报告。

（二）安全总监（分管负责人）职责

1.协助主要负责人落实安全生产法律法规，组织拟定安全生产年度工作计划、目标考核标准及奖惩办法；

2.每月主持召开安全生产例会，通报上月安全指标完成情况（事故起数、违章率、隐患整改率等），部署阶段性重点工作；

3.组织实施风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，每季度组织1次全面风险辨识，建立包含50项以上风险点的动态清单（如山区道路运输的急弯风险、夜间运输的视觉疲劳风险、危险品运输的泄漏风险等），明确管控责任人和技术措施；

4.监督安全生产费用使用情况，对安全设施设备采购、驾驶员安全奖励等重点支出项目进行合规性审查；

5.组织开展安全生产教育培训，每季度审核培训计划，确保新入职驾驶员岗前培训不少于72学时（含32学时实操），在岗驾驶员年度复训不少于24学时；

6.牵头处理生产安全事故，组织事故调查分析，7日内形成包含直接原因、管理漏洞、责任认定的调查报告，督促落实四不放过原则。

（三）运输部门负责人职责

1.严格执行车辆调度安全审查制度，对每日发车计划进行三查：查驾驶员资质（驾驶证、从业资格证、健康证明）、查车辆技术状况（动态监控设备、制动系统、消防器材）、查运输任务风险（天气、路况、货物特性），不符合安全条件的不得安排出车；

2.落实驾驶员出车前安全提醒制度，针对当日运输任务特点进行专项交底（如雨天强调防滑措施、危险品运输强调静电消除要求），建立提醒记录台账；

3.实时监控运输车辆动态，通过GPS/北斗监控平台对超速（高速路段超过100km/h、普通路段超过80km/h）、疲劳驾驶（连续驾驶4小时未停车休息20分钟）、偏离预定路线等违章行为进行预警，5分钟内通过车载终端发送纠正信息，30分钟内电话核查处理结果；

4.建立驾驶员安全驾驶档案，记录违章次数、事故情况、培训考核结果，每月进行安全绩效排名，对连续3个月排名末位的驾驶员进行约谈并调整运输任务；

5.组织开展线路安全评估，每季度对常用运输线路进行实地勘查，更新包含急弯、陡坡、临水临崖等风险点的线路安全手册，标注限速值、会车注意事项等关键信息。

（四）一线岗位安全生产职责

1.驾驶员岗位：

-出车前完成十项检查：制动系统（脚刹、手刹有效性）、转向系统（方向盘自由行程≤15度）、灯光系统（近远光灯、示廓灯、转向灯全亮）、轮胎（花纹深度≥3.2mm，无鼓包裂缝）、雨刮器（刮刷面积覆盖前挡80%以上）、灭火器（压力值在绿区，有效期内）、三角警示牌（反光面无破损）、卫星定位装置（信号正常，时间同步）、货物固定（捆扎带拉力≥2吨，重心偏移≤10cm）、个人状态（血压≤140/90mmHg，视力矫正后≥5.0，无酒精/违禁药品摄入）；

-行车中严格执行五不两确保：不超速、不超载、不疲劳驾驶、不接打手机、不关闭动态监控；确保跟车距离（高速≥100米，普通道路≥50米）、确保按规定线路行驶；

-收车后完成三项记录：车辆运行里程（精确到1公里）、燃油消耗（误差≤2%）、异常情况（如制动异响、轮胎发热等），并将车辆停放在公司指定的封闭停车场（配备24小时监控、消防栓、反光标识）。

2.押运员岗位（仅限危险品运输）：

-出车前核查五证一单：车辆道路运输证、驾驶员从业资格证、押运员从业资格证、危险品运输许可证、罐体检测合格证、货物运单（标注品名、特性、应急措施）；

-行车中每2小时检查货物状态，重点查看罐体液位计（误差≤3%）、槽车压力（不超过设计值80%）、厢式车通风口（无堵塞）、