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部门经理季度绩效评定表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

业绩达成

40%

销售目标完成率

根据实际销售数据，经理应能有效落实销售策略，并达成或超过设定的销售目标。关注达成的具体数量和收益提升。

40

业绩达成

40%

市场活动参与率

积极参与公司组织的各类市场活动，提高品牌知名度和市场份额，需提供具体数据支持。

20

业绩达成

40%

新客户获取数量

有效扩展客户基础，提出具体客户接触、转化过程，确保新客户获取数稳定增长。

20

业绩达成

40%

客户满意度

通过客户服务反馈、调查问卷等方式，确保客户满意度理想，并针对客户反馈进行改进。

15

业绩达成

40%

销售额增长率

与上季度对比分析销售增长幅度，提供具体增长点和改进措施。

5

团队管理

25%

员工培训参与度

积极参与或组织培训活动，确保部门内员工培训参与率达到最高，记录参与活动明细。

20

团队管理

25%

团队凝聚力

通过团队建设活动、内部表彰等形式提高团队凝聚力，促进团队协作，提供活动实施细节。

40

团队管理

25%

员工满意度

通过员工满意度调查，确保员工满意度高，提供具体满意度得分和改进措施。

30

团队管理

25%

工作冲突解决率

有效解决团队内部的工作冲突，确保工作环境稳定，提供具体案例和解决措施。

20

团队管理

25%

留存率

关注员工离职情况，确保高留存率，提供员工意见调查和改善措施。

15

项目执行

20%

项目按时交付率

确保项目按计划时间和预算交付，提供详细的项目进度报告和交付成果资料。

30

项目执行

20%

项目质量达标率

项目需达到预期质量标准，提供具体质量控制措施和达标证明。

40

项目执行

20%

项目预算执行率

严格控制项目成本，提供详细的项目成本分析报告。

15

项目执行

20%

项目沟通效果

确保与项目相关各方的沟通顺畅，提供沟通记录和反馈。

20

项目执行

20%

项目改进点应用

将过去项目经验转化为具体的改进措施应用到下一个项目中，提供改进方案和实施效果。

5

自我提升

15%

个人能力成长分值

通过参加各类培训和自我学习，提升个人专业能力，需提供具体学习记录和成果证明。

30

自我提升

15%

关键领域知识掌握

确保在职位核心领域拥有坚实的理论基础，实际操作效果需达到规定标准。

35

自我提升

15%

创新能力

提出并实施创新性的工作方法，提高工作效率和效果，提供具体创新案例。

15

自我提升

15%

团队合作精神

积极参与团队协作，提升团队整体表现，提供具体团队贡献案例。

20

自我提升

15%

领导力

有效带领团队达成目标，确保团队高效运作，提供具体团队指导案例。

10

该表格旨在全面评估部门经理在当前季度内的工作表现，涵盖业绩达成、团队管理、项目执行和自我提升四个方面，确保核心岗位职责的有效履行。

评分（分）

指标一

指标二

指标三

指标四

指标五

员工评分合计

最终得分

员工自评

主管意见

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见