桥梁工程精益建造管理-质量管理指导手册.pdfVIP

质量管理

1建立健全项目质量保证体系并有效运营

满足一次性成优率，是实现精益建造的一个基本前提。在项目施工前项目

应建立科合理、完善高效的质量保证体系。实施监控施工的具体进展，使整

个施工过程均处在质量计划的轨道匕严格杜绝各类返工浪费。

2落实质量目标责任制

落实项目管理人员质量目标责任制的同时.，更要落实实施班组和操

作工人的质量目标责任制，提高一线作业人员的质量意识，并建立全面详细

的质量目标责任制追究制度。质量目标责任制应贯穿于工序全过程。

3从严从细落实基层技术底工作

技术交底是统一相关方思路、标准、方法的有效管理工具，是有效实现

精益建造的最直接工作。

4建立关键工序跟班作业机制

建立关键线路、关键工序的跟班作业机制，并有效收集、记录、分析

相关量化数据，始终以PDCA的管理思路不断循环往复提升作业质量

5首件验收

质量管理从加强现场施工质量管理及标准化作业入手，强化质量检

查程序，规范作业人员的质量意识和行为，通过推行工程质量首件验收，实现

样板引路，进而全面推广。

•验财象

验收的对象为每一个分部工程的所有分项工程的第一个检验批，主

要包括钻孔灌注桩含（钢筋笼、灌注混凝土）防水工程、主体结构钢筋

、模板安装、脚手架工程、混凝土工程、砌体结构等，具体验收项目见下

表。

图1-1桥梁首件工程验收项目表

序单位检查

数量效果备注

号工验

图

程名收项

称目

桩基

桥梁

工

程

2承台

序单位检查

数量效果备注

号工验

图

程名收项

称目

4盖梁

5支座

模

板

第一个浇、

索塔筑段、每钢

根钢构件筋

、

混

凝

土