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2026年人力资源规划：组织架构设计与绩效考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

背景：某制造企业计划于2026年在长三角地区拓展新能源电池业务，要求优化组织架构并设计绩效考核方案。

1.在新能源电池研发部门，最适合采用的组织架构模式是（）。

A.职能式

B.事业部制

C.矩阵式

D.直线制

2.若某岗位的绩效考核指标（KPI）应侧重创新性，则最适合的考核方法是（）。

A.360度评估

B.目标管理法（MBO）

C.关键绩效指标法（KPI）

D.平衡计分卡（BSC）

3.在组织架构设计中，若企业强调跨部门协作，应优先考虑（）。

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.事业部制结构

D.M型结构

4.对于新能源电池生产线的质检岗位，绩效考核的权重应侧重于（）。

A.工作态度

B.工作效率

C.工作质量

D.工作创新

5.若企业希望通过绩效考核激励员工提升技能，应采用（）。

A.超额绩效奖励

B.绩效改进计划

C.技能提升补贴

D.绩效面谈

6.在长三角地区设立新能源电池生产基地时，最适合的组织架构调整是（）。

A.扩大职能部门的规模

B.建立区域事业部

C.减少管理层级

D.优化业务流程

7.对于研发岗位，绩效考核中“客户满意度”指标应（）。

A.作为核心指标

B.作为辅助指标

C.忽略不计

D.由研发部门自行决定权重

8.若企业希望通过绩效考核降低成本，应重点考核（）。

A.创新能力

B.成本控制能力

C.团队协作能力

D.市场开拓能力

9.在组织架构设计中，若企业强调快速响应市场，应优先考虑（）。

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵式结构

D.网络型结构

10.对于新能源电池销售岗位，绩效考核的核心指标是（）。

A.销售金额

B.客户留存率

C.销售回款率

D.市场占有率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

背景：某新能源企业计划于2026年在珠三角地区开设氢燃料电池研发中心，要求设计合理的组织架构和绩效考核方案。

1.在组织架构设计中，影响部门划分的因素包括（）。

A.业务流程

B.市场环境

C.企业规模

D.技术水平

E.管理层级

2.绩效考核中常用的量化指标包括（）。

A.销售增长率

B.成本降低率

C.员工离职率

D.项目完成时间

E.客户满意度

3.在新能源电池研发部门，绩效考核中“创新能力”指标应考虑（）。

A.专利数量

B.研发投入产出比

C.技术突破次数

D.项目延期次数

E.员工培训时长

4.若企业希望优化组织架构以提升效率，应考虑（）。

A.减少管理层级

B.明确部门职责

C.强化跨部门协作

D.建立扁平化结构

E.优化业务流程

5.在绩效考核方案设计中，需考虑的因素包括（）。

A.考核指标的科学性

B.考核方法的合理性

C.考核结果的应用

D.员工的参与度

E.绩效反馈的及时性

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

背景：某企业计划于2026年在京津冀地区拓展智能电网业务，要求调整组织架构并优化绩效考核方案。

1.事业部制组织架构适合规模较大的企业。（）

2.绩效考核只能通过量化指标进行。（）

3.矩阵式组织架构不利于跨部门协作。（）

4.绩效考核应侧重于惩罚低绩效员工。（）

5.组织架构调整需考虑企业战略目标。（）

6.绩效考核应定期进行，如每月一次。（）

7.360度评估适用于所有岗位。（）

8.绩效考核指标应与企业文化一致。（）

9.组织架构设计需考虑地域因素。（）

10.绩效考核只能用于激励员工。（）

四、简答题（共5题，每题4分，合计20分）

背景：某企业计划于2026年在成渝地区开设新能源汽车电池生产厂，要求设计组织架构和绩效考核方案。

1.简述职能型组织架构的优缺点。

2.绩效考核中常见的非量化指标有哪些？

3.组织架构设计需考虑哪些关键因素？

4.绩效考核方案设计的基本原则有哪些？

5.如何通过绩效考核提升员工技能？

五、论述题（共1题，10分）

背景：某企业计划于2026年在华东地区拓展储能电池业务，要求设计组织架构并优化绩效考核方案，以提升市场竞争力。

请结合长三角地区的产业特点和企业战略，论述如何设计组织架构和绩效考核方案，以支持企业快速发展。

答案与解析

一、单选题答案

1.C（新能源电池研发需要跨学科协作，矩阵式结构最适合。）

2.B（目标管理法强调员工参与和目标设定，适合创新岗位。）

3.D（M型结构通过战略业务单元划分，便于跨部门协作。）

4.C（质检岗位的核心是确保产品质量。）

5.B（绩