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最新国家开放大学电大《小公司管理》机考终结性2套真题题库及答案

盗传必究

题库一

试卷总分：100 答题时间：60分钟

客观题

一、单项选择题（共5题，共10分）

创业计划是创业者为了实现将来增加战略所编制的具体计划，包含公司事项的方方面面。其中的精华部分是：（）。

A目录

B管理团队

C摘要

D市场分析

公司内部环境分析可以运用价值链分析法，其分析的重点在于（）。

A价值活动分析

B优劣势分析

C外部机会和威胁的分析

D公司内部条件的分析

税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人，采取特定方式拟定其应纳税额。这种税款征收方式属于（）。

A查定征收

B查验征收

C核定征收

D查账征收

关于创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中。

A封而

B扉页

C附录

D正文

以下不可用作小公司界定原则的是（）。

A资产总额

B员工人数

C生产产品的类型

D销售额

二、多项选择题（共10题，共30分）

公司价值评估的常用方法有（）。

A重置成本法

B市场法

C收益法

D实物期权法

E政府评估法

家族公司的优势之一就是创业成本较低，重要体现为：（）。

A经营管理成本低

B原材料成本低

C用人成本低

D运送成木低

E融资成本低

小公司适宜采取的定价策略重要有（）。

A撇脂定价

B信用定价

C跟踪定价

D组合定价

E渗透定价

行业中，潜在竞争者的威胁限度取决于进入壁垒，重要包含：（）等。

A难以取得必要的原材料

B较难开拓分销渠道

C不宜的组织形式

D对专有技术的控制

E行业发展前景黯淡

小公司运营系统设计的重要内容包含（）。

A质量管理

B设施选址和布置

C供应链管理

D产品和服务设计

E生产计划和工作设计

小公司人才选聘的原则包含（）。

A德才兼备

B经验至上

C能力至上

D内部优先

E量才合用

小公司在成长过程中必须承担的风险有：（）等等。

A创业风险、技术创新风险

B市场风险、财务风险

C人才流动风险、管理风险

D国际化风险、多元化风险

E道德风险

现在，我国家族公司管理尚不成熟，具备如下特征：（）。

A集权式的组织模式

B创业成本较高

C恩威并用的管理方法

D“家长”的示范效应

E更加重视公司眼前的发展

以下属于小公司进行工作设计的行为方法是（）。

A机械化

B工作扩大化

C工作丰富化

D工作轮换

E自动化

创业设计的内容包含（）。

A人员选择

B资金起源

C地点选择

D项目选择

E组织结构

三、判断正误题（共10题，共20分）

合作公司是指由两个以上的合作人订立合作协议，共同出资、合作经营、共享收益、共担风险,并对合作公司债务承担无限责任的营利性组织。（）

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排序考核法是依据某一考核维度，如工作质量，工作态度，或者依据员工的总体绩效，将被考核者从最正确到最差依次进行排序。（）

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个人独资公司，也称个人业主制（单一业主制）公司，是指由一个自然人投资，财产为投资人个人全部，投资人以其个人财产对公司的债务承担有限责任的经济实体。（）

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我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。（）

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从特许经营模式实际运作过程来看，因为特许人对加盟公司没有全部权，控制力度减弱，一旦某个加盟店的公司形象受损，会影响总店的声誉。（）

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创业计划通常而言只是提供应外部使用者，目标是为了取得对方的融资。（）

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优先任用公司内部人才是小公司选聘人才的首要原则。（）

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逃税是违法的，也是不道德的；避税即使不违法，但与政府的税法精神相违反，有悖于道德的要求；税收筹划既与税法不相违反，也符合道德规范，是税收政策予以引导和激励的。（）

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公司可将高级管理人员、高级技术人员等对公司贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其具备市场竞争力；而对于通常岗位的员工，可将薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平,以约束公司的薪酬成本。（）

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小公司风险管理的方法包含风险预测和识别、躲避风险、转移风险、分散风险和控制风险。（）

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主观题

四、 筒述题（共1题，共20分）

小张拥有一项专利技术，打算创业当老板。你认为他应该选择哪种创业途径？为什么？这种途径的利弊是什么？（试题分值：20分）

答：创建新公司。拥有专利技术是创建新公司的必备条件之一。创建新公司的优势：（1）组织结构、经营范围等方而，可以依照需要构建o（2）生产或者服务方而，可以树立自已的品牌。（3）经营场所的选择，拥有主动权。（4）产品销售方而，可以开辟新市场。创建新公司的劣势：（1）新公司、新产品，没有间接经验参考，经营风险较大。（2）融资比较困难。（3）新公司经济效益不稳定，很难吸引人才。（4）一切从头开始，杂事繁多。

五、 案例