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骨干职员培养方案

为加强企业各部门骨干职员培养及贮备，激励职员连续提升个人管理素质和工作技能，有效推进人才梯队建设，营造企业人才发展良性竞争气氛，特制订本方案。

一、培养标准

骨干职员培养计划遵照“统一计划”、“分级培养”、“动态管理”标准，实施企业统一编制指导文件、明确各级职责、优化人才梯队动态管理等，建立长久有效激励机制及培养制度，为职员提供职业发展计划及能力开发机会。

二、培养目标

针对现在企业现在发展情况，综合考虑职员未来职业发展计划，促进个人能力提升，开发、留住人才，促进职员和企业共同发展，企业将经过培养计划对新老职员展开有计划、有目标培养，快速提升职员队伍整体素质，增强职员岗位实际操作技能，最终达成培养目标。

三、培养对象

企业骨干职员评定关键是针对企业内各岗位表现优异、有培养潜力及富有上进心职员，具体分为以下三类：

1、第一梯队：部门经理等中层管理人员；

2、第二梯队：部门主管及技术骨干；

3、第三梯队：部门班组长及优异职员。

四、申请步骤

1、部门考评推荐

部门依据部门职员表现，综合考评，推荐符合培养梯队范围职员。部门确定人员以后，填写《骨干培养申请书》，并让被推荐职员填写《个人发展计划书》，经中心总监同意后，一起交予人力资源部审核。

2、企业审核

人力资源部对被推荐职员进行初步审核，看是否符合骨干职员培养条件。人力资源部初步审核以后，再由企业高层开会审核评选。

3、确定公告

经过企业高层开会审核评选以后，确定为企业骨干职员，在企业内部进行公告，公告完成后各梯队骨干职员正式进入企业骨干人才库。

五、培养方法

企业骨干职员培养关键采取以下四种方法：

1、导师教导。每位骨干职员均由企业指定总监、经理或主管等作为骨干职员一对一指导老师，指导其职业发展、工作晋升和个人工作技能等；

2、轮岗学习。依据骨干职员发展需要，安排骨干职员到相关岗位进行轮岗学习，提升综合工作业务能力；

3、内外培训。企业每个季度定时组织管理层给全体骨干职员进行管理及技能等培训；企业每十二个月为骨干职员针对性地提供最少一次外部培训机会，意在提升骨干职员专业技能和管理能力；

4、个人提升。经过参与相关职称/职业资格培训和考试，取得对应资格认证；经过阅读各类对岗位有帮助优异书籍，获取各方面知识、技能及素养提升；依据岗位或企业实际情况，进行调研和创新，编写工作提案汇报交企业管理层。

六、考评管理

企业对骨干职员会定时进行考评，意在了解职员学习成长情况，从而立即地调整适宜培养方案。

1、每个季度骨干职员需向人力资源部提交一份工作学习汇报，让企业了解每一个骨干职员情况，也作为骨干职员考评依据；

2、每个季度骨干职员指导老师对骨干职员进行考评，并将考评结果提交给人力资源部；

3、人力资源部依据骨干职员汇报和指导老师考评情况进行综合考评，年底依据综合考评结果评选出年度优异骨干职员。

七、附件

1、《骨干培养申请书》

2、《个人发展计划书》

3、《骨干职员考评表》