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环保技术研发项目经理成果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过±5%得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按时完成得20分，未完成或延期完成不得分

项目范围变更控制

85%

未批准的变更次数不超过2次，超过1次扣除5分，最低得0分

项目文档完整性

98%

所有项目文档按时提交且完整得满分，每缺少或延迟提交1份文档扣除2分，最低得0分

团队协作效率

92%

团队成员满意度调查得分≥4.5分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

技术研发创新性

专利申请数量

30%

3项

每申请1项发明专利得10分，每申请1项实用新型专利得5分，未达标按比例得分

技术方案先进性

领先行业平均水平

通过行业专家评审，得分≥85分得满分，每低5分扣除2分，最低得0分

研发成果转化率

80%

成功转化为实际应用的研发成果数量占总研发成果数量的比例，按比例得分

技术难题解决率

90%

所有立项技术难题中，已解决难题数量占总难题数量的比例，按比例得分

实验室数据准确性

99.5%

所有实验数据偏差≤±0.5%，每超过1个数据点扣除1分，最低得0分

成本控制与资源管理

项目预算执行率

20%

98%

实际支出占预算比例≤2%得满分，每超1%扣除3分，最低得0分

研发资源利用率

85%

设备、材料等资源使用效率达到85%以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分

团队人力成本控制

90%

团队人均产出达到行业平均水平得满分，每低于平均水平10%扣除2分，最低得0分

供应商合作质量

95%

供应商满意度调查得分≥4.3分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

项目风险控制

92%

风险事件发生次数≤2次，每次发生扣除5分，未发生得满分

团队管理与人才培养

团队稳定性

15%

92%

项目期内核心成员流失率≤8%得满分，每高1%扣除2分，最低得0分

员工培训覆盖率

100%

所有团队成员均完成年度培训计划得满分，未完成人员按比例得分

知识分享质量

85%

内部知识分享会质量评分≥4.0分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

下属绩效提升

90%

直接下属绩效平均分≥4.0分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

跨部门协作能力

88%

与其他部门协作满意度调查得分≥4.2分得满分，每低0.1分扣除2分，最低得0分

本考核表用于评估环保技术研发项目经理在项目周期内的综合表现。请根据各维度指标的实际达成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。请确保数据来源真实可靠，并在考核周期结束后提交相关佐证材料。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见