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SG公司人力资源部门机构重组项目的风险管理之道：策略与实践

一、引言

1.1研究背景

在当今复杂多变的市场环境下，企业为了适应市场需求、提升竞争力，往往需要不断调整自身的组织架构。人力资源部门作为企业人才管理的核心部门，其机构重组对于企业的整体发展具有至关重要的作用。合理的人力资源部门机构重组能够优化人力资源配置，提高工作效率，增强企业的创新能力和应变能力，从而为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。

SG公司作为行业内的重要企业，随着业务的不断拓展和市场环境的变化，原有的人力资源部门机构设置逐渐暴露出一些问题。例如，部门内部职责划分不够清晰，导致工作中出现推诿扯皮的现象；与其他部门之间的沟通协