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- 2026-01-30 发布于江苏
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企业资产盘点流程及清单模板
一、适用情境与发起时机
企业资产盘点是保证资产安全、账实相符的重要管理手段,适用于以下情境:
年度全面盘点:每年固定周期(如12月)对全部资产进行系统性清查,核实资产总量、状态及价值;
专项资产盘点:新增大额资产(如设备、车辆)投入使用后,或处置资产(如报废、转移)前,针对性核查目标资产;
部门交接盘点:员工离职、调岗或部门重组时,对其名下或部门使用的资产进行交接确认;
合规/审计需求:配合外部审计、税务检查或内部合规管理要求,提供资产实况佐证。
二、详细操作流程
(一)盘点准备阶段
成立盘点工作小组
明确组长:由行政部/资产管理部*经理担任,统筹整体进度;
组员:财务部专员(负责账务核对)、IT部专员(负责电子设备盘点)、各业务部门指定人员(熟悉本部门资产情况),保证覆盖所有资产类型。
制定盘点方案
确定盘点范围:明确本次盘点的资产类型(如固定资产、低值易耗品、无形资产等)、涉及部门及时间节点;
划分责任区域:按部门或物理空间(如楼层、仓库)划分盘点单元,指定专人负责;
准备盘点工具:打印《资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、账面数量等)、盘点标签、盘点表(纸质或电子)、扫码枪(支持条码扫描)、相机(用于拍摄资产实物)。
前置通知与培训
提前3个工作日向各部门发送盘点通知,明确盘点时间、地点及要求;
组织盘点小组培训,统一盘点标准(如资产状态分类:在用、闲置、报废、维修中)及记录规范。
(二)现场执行阶段
分组盘点与清点
小组按责任区域进入现场,对照《资产台账》逐项清点实物;
核对资产信息:检查资产编号、名称、规格型号是否与台账一致,确认存放地点、使用人是否准确;
记录资产状态:通过拍照留存资产实物及铭牌信息,标注异常情况(如设备损坏、缺失部件)。
标签与信息登记
对已盘点资产粘贴“已盘点”标签,避免重复或遗漏;
在《资产盘点表》中如实填写“实盘数量”“存放地点”“使用人”“状态”等信息,盘点人签字确认;
对账面存在但现场未找到的资产,记录“未盘到原因”(如借出、维修中、存放位置变更)。
(三)数据核对阶段
账实对比分析
财务部*专员将《资产盘点表》与财务系统台账、资产管理系统数据进行比对,计算“盘盈数量”(实盘账面)、“盘亏数量”(实盘账面);
对差异资产标注异常类型(如数据录入错误、资产流失、资产转移未及时更新)。
差异原因追溯
盘点小组针对差异资产进行二次核查,例如:
盘亏资产:核查是否已办理借出手续(需借用人签字确认)、是否已报废处置(查验收单)、是否存在存放位置错误;
盘盈资产:核查是否为新增资产未入账(如采购流程未完成)、是否为外部赠送资产未登记。
(四)结果处理阶段
编制盘点报告
盘点小组汇总盘点数据,编制《资产盘点报告》,内容包括:盘点概况(范围、时间、参与人员)、盘点结果(总数量、盘盈/盘亏明细)、差异原因分析、整改建议。
账目调整与优化
财务部根据盘点报告及审批权限,对盘盈资产补办入账手续,对盘亏资产按规定核销(如提交报废申请、追究责任人);
资产管理部更新资产台账及管理系统信息,保证账实动态一致。
后续改进措施
针对盘点中暴露的问题(如资产标签脱落、台账更新滞后),制定改进计划(如定期检查标签、优化资产入库流程);
将盘点结果纳入部门绩效考核,强化全员资产管理意识。
三、资产盘点清单模板
资产编号
资产名称
资产类别
规格型号
计量单位
账面数量
实盘数量
盘盈数量
盘亏数量
差异原因
存放地点
使用部门
使用人
购置日期
原值(元)
资产状态
备注
盘点人
盘点日期
设备-001
办公电脑
固定资产
ThinkPadX1
台
5
5
-
-
-
3楼市场部
市场部
张*
2022-03-15
6,000
在用
李*
2024-12-10
设备-002
打印机
固定资产
HPM428fdn
台
2
1
-
1
借给销售部使用
2楼行政部
行政部
王*
2021-08-20
3,500
借出
2024-12-05
赵*
2024-12-10
办-005
文件柜
低值易耗品
1800900
个
10
12
2
-
新增未入账
4楼财务部
财务部
刘*
-
800
在用
2024-11-30
陈*
2024-12-10
设备-008
投影仪
固定资产
EPSONCB-X05
台
3
3
-
-
-
1楼会议室
综合管理部
周*
2020-12-05
5,200
维修中
送修日期:2024-12-01
吴*
2024-12-10
四、关键要点提示
提前沟通,全员参与:盘点前需与各部门充分沟通,避免因业务繁忙影响盘点效率;涉及资产使用人需在场确认,保证信息准确。
账账先行,避免差异:盘点前务必完成财务账与资产台账的核对,排除因数据错误导致的“账实不符”。
双人复核,责任到人:
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