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  • 2026-01-30 发布于江苏
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企业资产盘点流程及清单模板

一、适用情境与发起时机

企业资产盘点是保证资产安全、账实相符的重要管理手段,适用于以下情境:

年度全面盘点:每年固定周期(如12月)对全部资产进行系统性清查,核实资产总量、状态及价值;

专项资产盘点:新增大额资产(如设备、车辆)投入使用后,或处置资产(如报废、转移)前,针对性核查目标资产;

部门交接盘点:员工离职、调岗或部门重组时,对其名下或部门使用的资产进行交接确认;

合规/审计需求:配合外部审计、税务检查或内部合规管理要求,提供资产实况佐证。

二、详细操作流程

(一)盘点准备阶段

成立盘点工作小组

明确组长:由行政部/资产管理部*经理担任,统筹整体进度;

组员:财务部专员(负责账务核对)、IT部专员(负责电子设备盘点)、各业务部门指定人员(熟悉本部门资产情况),保证覆盖所有资产类型。

制定盘点方案

确定盘点范围:明确本次盘点的资产类型(如固定资产、低值易耗品、无形资产等)、涉及部门及时间节点;

划分责任区域:按部门或物理空间(如楼层、仓库)划分盘点单元,指定专人负责;

准备盘点工具:打印《资产台账》(含资产编号、名称、规格型号、账面数量等)、盘点标签、盘点表(纸质或电子)、扫码枪(支持条码扫描)、相机(用于拍摄资产实物)。

前置通知与培训

提前3个工作日向各部门发送盘点通知,明确盘点时间、地点及要求;

组织盘点小组培训,统一盘点标准(如资产状态分类:在用、闲置、报废、维修中)及记录规范。

(二)现场执行阶段

分组盘点与清点

小组按责任区域进入现场,对照《资产台账》逐项清点实物;

核对资产信息:检查资产编号、名称、规格型号是否与台账一致,确认存放地点、使用人是否准确;

记录资产状态:通过拍照留存资产实物及铭牌信息,标注异常情况(如设备损坏、缺失部件)。

标签与信息登记

对已盘点资产粘贴“已盘点”标签,避免重复或遗漏;

在《资产盘点表》中如实填写“实盘数量”“存放地点”“使用人”“状态”等信息,盘点人签字确认;

对账面存在但现场未找到的资产,记录“未盘到原因”(如借出、维修中、存放位置变更)。

(三)数据核对阶段

账实对比分析

财务部*专员将《资产盘点表》与财务系统台账、资产管理系统数据进行比对,计算“盘盈数量”(实盘账面)、“盘亏数量”(实盘账面);

对差异资产标注异常类型(如数据录入错误、资产流失、资产转移未及时更新)。

差异原因追溯

盘点小组针对差异资产进行二次核查,例如:

盘亏资产:核查是否已办理借出手续(需借用人签字确认)、是否已报废处置(查验收单)、是否存在存放位置错误;

盘盈资产:核查是否为新增资产未入账(如采购流程未完成)、是否为外部赠送资产未登记。

(四)结果处理阶段

编制盘点报告

盘点小组汇总盘点数据,编制《资产盘点报告》,内容包括:盘点概况(范围、时间、参与人员)、盘点结果(总数量、盘盈/盘亏明细)、差异原因分析、整改建议。

账目调整与优化

财务部根据盘点报告及审批权限,对盘盈资产补办入账手续,对盘亏资产按规定核销(如提交报废申请、追究责任人);

资产管理部更新资产台账及管理系统信息,保证账实动态一致。

后续改进措施

针对盘点中暴露的问题(如资产标签脱落、台账更新滞后),制定改进计划(如定期检查标签、优化资产入库流程);

将盘点结果纳入部门绩效考核,强化全员资产管理意识。

三、资产盘点清单模板

资产编号

资产名称

资产类别

规格型号

计量单位

账面数量

实盘数量

盘盈数量

盘亏数量

差异原因

存放地点

使用部门

使用人

购置日期

原值(元)

资产状态

备注

盘点人

盘点日期

设备-001

办公电脑

固定资产

ThinkPadX1

5

5

-

-

-

3楼市场部

市场部

张*

2022-03-15

6,000

在用

李*

2024-12-10

设备-002

打印机

固定资产

HPM428fdn

2

1

-

1

借给销售部使用

2楼行政部

行政部

王*

2021-08-20

3,500

借出

2024-12-05

赵*

2024-12-10

办-005

文件柜

低值易耗品

1800900

10

12

2

-

新增未入账

4楼财务部

财务部

刘*

-

800

在用

2024-11-30

陈*

2024-12-10

设备-008

投影仪

固定资产

EPSONCB-X05

3

3

-

-

-

1楼会议室

综合管理部

周*

2020-12-05

5,200

维修中

送修日期:2024-12-01

吴*

2024-12-10

四、关键要点提示

提前沟通,全员参与:盘点前需与各部门充分沟通,避免因业务繁忙影响盘点效率;涉及资产使用人需在场确认,保证信息准确。

账账先行,避免差异:盘点前务必完成财务账与资产台账的核对,排除因数据错误导致的“账实不符”。

双人复核,责任到人:

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