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高级广告创意设计师工作绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意产出质量

创意方案创新性

35%

在季度内至少提交3个具有行业领先创新性的创意方案

根据方案的新颖性、独特性和市场差异化程度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较差得3-5分，无创新性得0分

创意作品获奖情况

参与至少1个行业重要广告奖项评选并获奖

获奖得满分10分，提名得6分，未参与或未提名得0分

客户反馈满意度

创意方案获得客户正面反馈比例不低于80%

根据客户会议评分和书面反馈，90%以上满意度得满分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得0分

作品执行落地率

提交的创意方案中至少60%被客户采纳并执行

执行落地率90%以上得满分10分，80%-89%得8分，70%-79%得6分，低于70%得0分

设计作品完整度

创意作品在细节、逻辑和视觉呈现上完整且无重大缺陷

由团队评审，完整度高得满分10分，基本完整得6-8分，存在较多缺陷得3-5分，严重缺陷得0分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

在季度内独立完成至少2次跨部门（如市场、销售）创意需求对接

根据协作完成时间、问题解决能力和对方满意度评分，高效完成得满分10分，一般完成得6-8分，低效或冲突得3-5分，未完成得0分

创意团队内部支持

主动为团队其他成员提供创意资源或设计支持至少4次

根据支持次数、质量和团队评价，积极支持得满分10分，一般支持得6-8分，被动支持得3-5分，无支持得0分

客户沟通有效性

在创意提案中准确传达客户需求并清晰解答疑问

根据客户评分和提案后调整次数评分，沟通清晰且需求理解准确得满分10分，基本清晰得6-8分，存在误解得3-5分，严重沟通障碍得0分

反馈接收与改进

在收到团队或客户反馈后72小时内响应并调整方案

根据响应速度和改进效果评分，及时且有效改进得满分10分，较及时但改进一般得6-8分，延迟或改进差得3-5分，未响应或拒绝改进得0分

知识分享参与度

在季度内至少组织1次创意分享会或撰写1篇设计方法论文档

根据分享质量、参与人数和文档实用性评分，高质量且积极参与得满分10分，一般质量得6-8分，参与度低得3-5分，未参与得0分

项目执行与交付

项目按时交付率

20%

季度内负责的创意项目按时交付比例不低于90%

按时交付率95%以上得满分10分，85%-94%得8分，75%-84%得6分，低于75%得0分

项目预算控制

创意项目执行中实际花费不超过预算的5%

无超支得满分10分，超支5%以内扣2分，超支5%-10%扣4分，超支10%以上得0分

设计文件规范度

提交的设计文件符合公司规范且完整可执行

规范完整得满分10分，基本符合规范得6-8分，存在较多问题得3-5分，严重不符合规范得0分

执行过程可追溯性

创意执行过程有完整记录（如设计稿演进、决策日志）

记录完整清晰得满分10分，基本记录得6-8分，记录缺失或混乱得3-5分，无记录得0分

应急问题处理能力

在项目执行中独立解决至少1次突发创意问题

有效解决且不影响进度得满分10分，基本解决但影响进度得6-8分，问题未解决或严重扩大得0分

个人成长与影响力

新技能学习与应用

20%

在季度内学习并应用至少1项新的设计软件或创意方法论

应用显著提升工作效率或创意质量得满分10分，有应用但效果一般得6-8分，未应用新技能得0分

行业趋势洞察

在季度内至少输出2篇关于行业趋势的分析报告或提案

报告/提案深度有见地且被采纳得满分10分，有一定价值得6-8分，基本总结得3-5分，无输出得0分

团队指导贡献

在季度内指导至少1名初级设计师或实习生独立完成任务

有效指导且被指导者成长明显得满分10分，一般指导得6-8分，被动指导或效果差得3-5分，无指导得0分

个人品牌建设

在季度内至少1次通过作品集更新、社交媒体分享等方式提升个人影响力

影响力显著提升（如获得客户/同行认可）得满分10分，有一定提升得6-8分，无提升得0分

创新提案采纳率

向团队或公司提出的创新建议中至少1条被采纳

建议被采纳并产生效益得满分10分，被讨论但未采纳得6分，未提出建议得0分

本考核表用于评估高级广告创意设计师的工作绩效，请根据各维度指标进行评分。评分标准以实际工作表现为依据，结合目标达成情况进行综合判断。各维度权重为参考，最终评分需由上级审核确认。

评分（分）

维度