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IT项目执行经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟一天，扣减2分，最高扣至0分。

项目功能完整度

100%

所有需求功能均按规格实现，得满分；每缺失一个核心功能点，扣减5分，最高扣至0分。

系统稳定性

99.9%

系统月度平均可用率≥99.9%，得满分；每低0.1%，扣减2分，最高扣至0分。

用户满意度

4.5分（满分5分）

用户满意度调研得分≥4.5分，得满分；每低0.1分，扣减2分，最高扣至0分。

缺陷修复及时率

95%

所有缺陷在承诺时间内修复，得满分；每延迟修复一个缺陷，扣减1分，最高扣至0分。

成本控制

项目预算达成率

25%

100%

实际支出≤预算，得满分；每超支1%，扣减2分，最高扣至0分。

资源利用率

85%

实际资源使用率≥85%，得满分；每低1%，扣减1分，最高扣至0分。

采购成本节约

5%

实际采购成本较预算节约≥5%，得满分；未达标按节约比例得分。

供应商谈判效果

平均节省3%

通过谈判平均降低3%供应商价格，得满分；每低0.1%，扣减1分，最高扣至0分。

成本风险控制

无重大超支

无重大超支事件，得满分；发生一次重大超支（超预算20%以上），扣减10分。

团队管理效能

团队协作效率

20%

90%

团队任务完成周期≤90%的目标周期，得满分；每超时1天，扣减1分，最高扣至0分。

人员留存率

95%

项目期内核心成员流失率≤5%，得满分；每高0.5%，扣减2分，最高扣至0分。

培训覆盖率

100%

所有成员完成岗位培训，得满分；每少一人完成培训，扣减1分，最高扣至0分。

团队满意度

4.0分（满分5分）

团队满意度调研得分≥4.0分，得满分；每低0.1分，扣减1分，最高扣至0分。

跨部门沟通有效性

零重大沟通障碍

无重大沟通障碍事件，得满分；发生一次重大沟通障碍导致项目延误，扣减5分。

战略与流程优化

流程改进建议采纳率

20%

70%

提交的流程优化建议被采纳≥70%，得满分；每低1%，扣减1分，最高扣至0分。

流程优化效果

效率提升15%

优化后流程效率提升≥15%，得满分；每低1%，扣减1分，最高扣至0分。

新技术引入成功率

85%

引入的新技术成功落地应用≥85%，得满分；每低1%，扣减1分，最高扣至0分。

知识库建设贡献度

20篇高质量文档

提交20篇高质量项目文档至知识库，得满分；每少一篇，扣减1分，最高扣至0分。

战略目标对齐度

100%

项目成果与公司战略目标完全对齐，得满分；每偏离5%，扣减2分，最高扣至0分。

本考核表用于评估IT项目执行经理在项目交付、成本控制、团队管理和战略流程优化四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分由各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见