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互联网产品经理产品策划与执行效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品策划能力

市场调研深度

35%

覆盖目标用户画像的80%以上

根据调研报告覆盖用户画像的完整度、数据准确性进行评分，每覆盖10%用户画像得1分，最高3分

需求文档质量

需求文档完整率≥90%，无重大遗漏

根据需求文档的完整性、逻辑性、清晰度进行评分，每项达标得0.75分，最高3分

方案创新性

提出至少2项创新性解决方案

根据方案的新颖性、可行性进行评分，每项创新方案得1分，最高2分

跨部门协同效率

产品方案评审通过率≥85%

根据方案与各部门协同推进的顺畅度、评审通过次数进行评分，每次通过得0.8分，最高3.2分

方案可行性验证

原型测试问题反馈率≤15%

根据原型测试阶段收集的问题数量与用户反馈率进行评分，每低5%得0.4分，最高2分

项目执行管控

项目进度达成率

30%

核心功能交付周期≤计划时间的95%

根据实际交付时间与计划时间的偏差率进行评分，每低5%得0.8分，最高2.4分

资源协调能力

跨部门资源调配成功率≥90%

根据资源协调的完成率进行评分，每低5%得0.6分，最高2.4分

风险应对效果

重大项目风险发生次数≤1次

根据风险识别的及时性、应对措施有效性进行评分，每次有效应对得0.8分，最高0.8分

变更管理能力

产品变更请求处理满意度≥80%

根据变更请求的合理化程度、执行效果进行评分，每低5%得0.4分，最高2分

执行过程文档规范性

项目周报/日报提交完整率≥95%

根据文档提交的及时性、完整性进行评分，每低5%得0.8分，最高4分

产品运营效果

产品上线后DAU增长率

25%

首月DAU增长率≥20%

根据实际增长率与目标的偏差率进行评分，每低5%得0.8分，最高2分

用户核心指标达成率

核心功能使用率≥用户总量的75%

根据指标达成率进行评分，每低5%得0.8分，最高2分

用户反馈处理效率

用户反馈响应时长≤24小时

根据响应速度进行评分，每延长1小时得0.2分，最高1分

数据驱动的决策质量

基于数据分析调整产品策略≥3次

根据数据应用的有效性进行评分，每次有效调整得0.33分，最高1分

竞品动态响应速度

竞品重要策略调整响应周期≤7天

根据响应速度进行评分，每延长1天得0.14分，最高0.7分

团队协作与影响力

团队沟通效率

10%

跨部门会议准时完成率≥90%

根据会议参与度、问题解决效率进行评分，每低5%得0.5分，最高2分

知识沉淀贡献

撰写产品方法论文档≥1份

根据文档质量、实用性进行评分，每份合格文档得0.33分，最高0.33分

新人培养效果

所带新人考核通过率≥85%

根据新人成长速度、融入程度进行评分，每低5%得0.4分，最高1.6分

团队冲突解决能力

重大团队冲突解决次数≤1次

根据冲突解决的有效性、及时性进行评分，每次有效解决得0.5分，最高0.5分

向上管理能力

管理层满意度调研得分≥4.0（满分5）

根据沟通的清晰度、目标对齐度进行评分，每低0.2分得0.25分，最高1分

本考核表旨在全面评估产品经理在产品策划与执行方面的综合能力。请根据各维度指标进行自评或互评，评分时需结合具体工作场景与数据表现。权重分配反映岗位职责的核心要求：产品策划能力占比最高（35%），其次是项目执行管控（30%），产品运营效果（25%）及团队协作与影响力（10%）。评分时需确保所有维度得分之和等于100%

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见